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根據(jù)工作性質(zhì)進行分解、分層學習，確保員工學深、學透。廣大員工通過集中學習和自學，心靈上得到一次洗禮。
圖為市局機關(guān)人員帶頭認真學習讀本，豐富學習內(nèi)容
圖為
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，并將目標分解并進行考核，充分調(diào)動營銷人員品牌培育的積極性與主動性。
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工商營業(yè)執(zhí)照或變更手續(xù)。
三是任務(wù)分解、責任到人。專賣管理人員根據(jù)各自分管轄區(qū)的具體情況，在上級的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，有計劃、有組織、有步驟地開展好專項整治活動，
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，進一步提升客戶品牌培育能力，凸顯終端品牌培育功能；
五是強化目標考核，合理制定培育目標，進一步細化、分解培育工作目標
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分解到人、到崗，編發(fā)月度考核通報，考核實際得分與當月績效工資掛鉤，通過考核激發(fā)了全體職工真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，促進了“工作上
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;一是要全體動員、全員參與，認清形勢，知難而上，確保時間過半任務(wù)過半。二是營銷部門要制訂一個整體方案，任務(wù)要層層分解、層層下達。三是所有專賣人員
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;以及傳達貫徹中存在的問題和困難；三是2013年“三項工作”的項目計劃和分解情況，相關(guān)表格統(tǒng)計填報口徑問題。
調(diào)研小組采取聽取匯報和座談交流相結(jié)合的形式，
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，將各項審計整改內(nèi)容進行分解，確定責任部門、責任人和整改時間，確保整改工作有條不紊地進行。
二是要認真梳理歸納近三年來經(jīng)濟責任審計、工程審計、年報審計、專項
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和執(zhí)行質(zhì)量為目標，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓烤煙生產(chǎn)收購政策的宣傳工作，把合同任務(wù)逐鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、逐村（辦）、逐戶分解
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煙草在線古藺消息 近日，四川古藺縣煙草專賣局強化措施推進內(nèi)管工作上水平。
一是強化新《工作規(guī)范》的學習和培訓(xùn)。將工作任務(wù)、監(jiān)管職責分解落實到每個內(nèi)管人員，明確
