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；二是對市局評查反饋的問題逐一查找，分析產(chǎn)生問題的原因，并扎實進行整改；三是組織全體專賣人員認真學(xué)習(xí)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)知識和案卷文書制作標(biāo)準(zhǔn)
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的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，對照正反兩方面典型，查擺了存在的“不嚴不實”問題，并深刻剖析原因，列出了具體的整改措施，達到了“團結(jié)—批評
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分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)幫扶專班深入堵城鎮(zhèn)軍嶺村、路口鎮(zhèn)祠崗村等幫扶點，進村入戶逐家走訪幫扶對象。通過走訪座談，了解特困群眾的家庭情況、致貧原因，傾聽他們的訴求
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意識、政治立場、理想信念、紀律觀念等方面挖根源、找原因。
四是針對不足“定”方向。針對不嚴不實的問題和具體表現(xiàn)，黨組成員從強化黨性修養(yǎng)與鍛煉等方面制定自我修煉、自我養(yǎng)成、自我塑造措施
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限制的煙草廣告，公共場合的禁煙令以及禁煙活動都是促使吸煙率下降的原因。
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;對資料進行“一項一卷”歸檔，對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改完善的要立即整改完善，對一時無法整改完善的要詳細分析原因，以書面形式實事求是地
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煙草在線南昌消息 12月8日，江西南昌縣局開展領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話活動，為領(lǐng)導(dǎo)干部找準(zhǔn)問題、改進工作作風(fēng)夯實基礎(chǔ)。
縣局局長帶頭查找問題、帶頭分析原因，
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，追根究底找原因，并以切合實際、針對性強為原則，逐條對應(yīng)制定解決方案。
三是突出“效”。全面落實方案，爭取徹底解決專賣目標(biāo)管理推進的瓶頸問題
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為201310431041.1。
南京卷煙廠品質(zhì)管理處針對細支卷煙小盒啟合困難、容易出現(xiàn)盒蓋損壞的情況，認真分析產(chǎn)生問題的原因，結(jié)合生產(chǎn)實際，對細支卷煙內(nèi)卡紙模切參數(shù)進行了
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月份月度工作質(zhì)量考核，辦公室、財務(wù)科、信息中心組織人員成立檢查組，對檢查過程和檢查結(jié)果進行跟蹤考核。
三是積極整改。對檢查出來的問題，督促各部門查找原因
