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對于現(xiàn)場環(huán)境的要求標準，著力打造清潔、有序、非煙雜質(zhì)可控的加工倉儲現(xiàn)場。在菲莫公司每年進行的全球供應(yīng)商SPP評價中均名列前茅，2008年還獲得菲莫公司的免檢，
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，提高員工素質(zhì)，促進人均勞動效率的不斷提高。建立激勵機制，完善費用考核辦法，突出抓好可控費用的預(yù)算分配和使用管理，鼓勵節(jié)約反對浪費
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，第一季度全國社會庫存在春節(jié)后保持了逐月下降的趨勢，社會庫存始終處于合理、可控范圍。
2011年全年零售客戶的戶均毛利額在卷煙銷量平穩(wěn)增長和卷煙結(jié)構(gòu)快速提升的雙重利好因素作用下
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；對績效考核指標的設(shè)定嚴格以“可測量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)，嚴格遵循“SMART”原則和“5W1H”要素確定考核指標，突出抓好各單位月度工作計劃的編制
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，提高應(yīng)急處置能力，保證抗旱保育苗及移栽工作的高效有序，使旱情發(fā)展處于可控狀態(tài)。小春受災(zāi)了，但大田翻耕工作火熱進行中，全縣已翻耕
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;這一數(shù)值可能集中表現(xiàn)為上柜率、銷售絕對數(shù)量或者銷售相對增量。雖說計劃永遠趕不上市場的變化，但是只要堅持不懈地努力就會讓市場的變化在品牌培育計劃的可控范圍之內(nèi)。通過終端市場一線卷煙營銷人員
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、可控、可評。但云南煙草人并不滿足與此，在企業(yè)管理創(chuàng)新、優(yōu)化升級的道路上，云南煙草人仍在不斷探索。
大理煙草圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”、“三化”和體系建設(shè)的要求
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的共同體。
二是突出考核重點?？己酥笜说脑O(shè)置應(yīng)遵循“誰控制，對誰考核”的原則，同時要兼顧有效性和可控性。在加強對預(yù)算辦履職情況考核的基礎(chǔ)上，重點考核預(yù)算
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、決策分析、管理考評等工作環(huán)節(jié)進行智能化系統(tǒng)整合，實現(xiàn)對營銷工作的可視、可控和可考的目標。
第四件事：主題創(chuàng)品牌
結(jié)合零售客戶經(jīng)營特點的不同，挖掘客戶
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檢查考核，一同與月度工資掛鉤兌現(xiàn)和年度考核獎懲相結(jié)合的辦法，切實把安全生產(chǎn)和安全管理工作做在平時，落實在日常工作當中，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、受控
