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改變、工作效率明顯提高，在畢節(jié)煙草商業(yè)形成業(yè)務(wù)上比實(shí)力、服務(wù)上比質(zhì)量、工作上比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在學(xué)習(xí)活動(dòng)開展的過程中，注重深入挖掘典型事跡，塑造典型人物
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;塑造師煙和諧團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，積極主動(dòng)應(yīng)對各種重大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙葉生產(chǎn)收購、卷煙市場營銷、專賣監(jiān)督管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作取得了新
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“二線為一線服務(wù)，想煙農(nóng)和客戶之所想，急煙農(nóng)和客戶之所急”意識，塑造統(tǒng)一、規(guī)范的煙草良好形象。
四是進(jìn)一步提升辦事效率，努力建設(shè)高效型煙草
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;”擄獲了不少忠實(shí)的粉絲。從某種意義上來說，“七匹狼”為“七匹狼（純雅）”精心塑造的這個(gè)活靈活現(xiàn)的卡通人物——“純雅哥”，讓“七匹狼（
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、迷人浪漫的味道、清靜幽雅的環(huán)境以及祥和隨意的人際關(guān)系，體驗(yàn)到星巴克所塑造的文化。可見，味道、香味已經(jīng)成為星巴克特有的一種文化。
以體驗(yàn)營銷聞名的星巴克，對于
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏?！? 用文化聚力，讓人人有歸屬感。堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建重視人、激勵(lì)人、塑造人、規(guī)范人、關(guān)心人的“大文化”建設(shè)格局，用
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，以“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”為切入點(diǎn)，深入開展堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”努力做到“三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)，大力開展作風(fēng)建設(shè)，著力打造完美執(zhí)行力，塑造師
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的高度，準(zhǔn)確把握新時(shí)期、新形勢和新要求，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，堅(jiān)持“三個(gè)倡導(dǎo)”塑造時(shí)代精神氣質(zhì)，以改革創(chuàng)新精神不斷推進(jìn)“兩大
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科普工作能力；塑造《江西煙草》期刊和學(xué)會(huì)網(wǎng)站“兩個(gè)窗口”，不斷提高宣傳力和影響力。
會(huì)上，魏平指出，學(xué)會(huì)工作要處理“一個(gè)關(guān)系”，
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職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象提供了必要條件。利用“6S”管理的助推作用，為生產(chǎn)現(xiàn)場的安全構(gòu)筑起堅(jiān)固的長堤。
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