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，因自身法制意識(shí)淡薄，故意或者是過(guò)失觸犯了刑法以及行政相關(guān)的法律，由此應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一種責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
2、外部風(fēng)險(xiǎn)
外部風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自煙草管理以外的風(fēng)險(xiǎn)。這種
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，以為商業(yè)經(jīng)營(yíng)還真的是靠天時(shí)地利人和，以為真的是外部環(huán)境的不好引起企業(yè)的衰敗。
一直有疑問(wèn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力到底來(lái)自于哪里？是來(lái)自內(nèi)部還是外部
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的重要作用
近年來(lái)，煙草行業(yè)既經(jīng)歷了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，也面對(duì)著前所未有的控?zé)?、反壟斷?em class="term">外部壓力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)格自律、服務(wù)社
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風(fēng)險(xiǎn)可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。
（1）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又稱自身固有風(fēng)險(xiǎn)，是指專賣行政執(zhí)法行為本身所存在的風(fēng)險(xiǎn)，必須面對(duì)而不可回避的，
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”服務(wù)品牌，就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為核心，最大限度地為顧客創(chuàng)造價(jià)值。從價(jià)值鏈的角度看，就是對(duì)公司內(nèi)外部的服務(wù)進(jìn)行整合梳理，形成
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企業(yè)文化建設(shè)的因素分析
首先，通過(guò)SWOT模型分析一下廣東煙草企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和外部威脅（表一），來(lái)分析哪些因素左右
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程序、合理行使裁量權(quán)、有效化解矛盾。另一方面，毫不避諱地深入剖析系統(tǒng)內(nèi)外部發(fā)生的違規(guī)執(zhí)法、不當(dāng)處置甚至違紀(jì)違法的警示案例。建立案例庫(kù)，定期更新，組織執(zhí)法人員
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不夠敏感，以及帶有青蛙感的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)。比較多見(jiàn)的，一種是缺乏足夠的敏感，對(duì)外部環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)、需求變化的認(rèn)識(shí)停留在表面，局限于眼前，
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;而不是真正的品牌發(fā)展所需」。所以，爆珠煙呈現(xiàn)出看似豐富實(shí)則重復(fù)的虛假繁榮。在從爆珠煙自身找問(wèn)題的同時(shí)，也要看到外部環(huán)境、市場(chǎng)需求的現(xiàn)實(shí)情況。一方面是外煙品牌的爆珠
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質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益。通過(guò)成員的共同學(xué)習(xí)、互相切磋，有助于提高員工的整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和外部形象。2005年以來(lái)，全國(guó)
