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的齊頭并進(jìn)，在更大意義上還原了消費者的真正關(guān)切——并非行業(yè)關(guān)注、品牌在意的中支煙、細(xì)支煙形態(tài)本身——在于自身的產(chǎn)品體驗，中支煙、細(xì)支煙的核心競爭力，細(xì)支煙的重新走強是
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，定期不定期對本單位意識形態(tài)領(lǐng)域情況進(jìn)行分析研判，及時了解掌握干部群眾的思想動態(tài)。三是加強正面引導(dǎo)，擴大意識形態(tài)工作影響力。持續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地管控，
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局（公司）強調(diào)，要深刻領(lǐng)會黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重大意義，深化對加強黨的紀(jì)律建設(shè)重要性和忽視黨紀(jì)、違反黨紀(jì)問題危害性的認(rèn)識，推動廣大黨員
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！#有了情緒價值，就能夠消費者建立起更牢固、更可持續(xù)的情感連接。在更大意義上，也就是之前和朋友們討論過的那個話題，為穩(wěn)增長而努力，
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錯，但數(shù)據(jù)背后的基礎(chǔ)和條件都有了變化與不同，不能因為有增長而麻痹大意。四是理性看待發(fā)展預(yù)期，難的不是增長而是增長可持續(xù)，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。考慮到
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;但如果因此就滋生故步自封、高枕無憂的麻痹大意，喪失對新技術(shù)、新需求、新趨勢的敏感和嗅覺，顯然背離了治理電子煙的初衷本意，也相當(dāng)于另外一種意義上的刻舟求劍
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甚至賠錢，短期內(nèi)傷害的是客戶盈利，長遠(yuǎn)看則是影響信心和預(yù)期。頭部品牌的情況要好一點，在更大意義上，消費分化帶來的品牌分化也是新一輪的加速洗牌
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水平不高。檔案管理人員或使用者的粗心大意會導(dǎo)致檔案受損，有時會沾上各種斑點污跡；部分檔案管理人員在檔案管理工作的缺少創(chuàng)新，不會采用現(xiàn)代化的管理工具和技術(shù)
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侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)商品，并按規(guī)定給予了處罰。事后他才弄明白，原來送貨人和投訴人也是一伙的。這場雙簧讓粗心大意的老板剛開張就接受了有償教育。針對開店新手的騙局還是挺多的。以上
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的時候，有些人已經(jīng)開始行動，成為令人佩服的“先知先覺”者。超前獲取信息能力直接作用于卷煙銷售并沒有多大意義，但是對指導(dǎo)非煙商品經(jīng)營影響巨大。率先找準(zhǔn)顧客需求信息
