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多余的庫(kù)存量。再后來(lái)，通過(guò)他的幫助——與上面領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)做工作，我搭乘上了這最后的“幸?？燔?chē)”，2014年的春節(jié)我大賺一筆。
這就是時(shí)刻準(zhǔn)備為零售戶(hù)排憂(yōu)解難
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下滑1%
庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目使貿(mào)易庫(kù)存量降低
通過(guò)持續(xù)的庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目，供應(yīng)鏈效率得以提高
成本優(yōu)化項(xiàng)目步入正軌
有效的成本管理是一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在，步入正軌的成本優(yōu)化項(xiàng)目
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的滯銷(xiāo)卷煙的庫(kù)存量，想一想我們?nèi)绾螌⑽覀兊臏N(xiāo)卷煙庫(kù)存降下來(lái)呢。只要我們都能動(dòng)動(dòng)腦子，多重視一下我們卷煙銷(xiāo)售的情況，也能把我們的滯銷(xiāo)卷煙變成暢銷(xiāo)卷煙。
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從未在人體身上進(jìn)行過(guò)臨床試驗(yàn)。因此，目前世界上“ZMapp”藥劑存量極少。
Mapp的研究團(tuán)隊(duì)從埃博拉病毒中幸存的小鼠體內(nèi)提取抗體，然后將小鼠抗體進(jìn)行基因改造后使之成為
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店鋪儲(chǔ)存貨物的空間，在有限的空間里我們要盡量減少滯銷(xiāo)商品的數(shù)量，降低滯銷(xiāo)商品的高庫(kù)存量，做到“心中有數(shù)”。
再者，我們要做到定位明確
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;庫(kù)存量已經(jīng)開(kāi)始與梅雨季節(jié)掛鉤了。
殘損卷煙的處理
卷煙屬于易損商品，在日常的經(jīng)營(yíng)中，我們都十分注意其保存與運(yùn)作，基本沒(méi)有出現(xiàn)受壓變形等殘損卷煙。不過(guò)我店
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掛下掛”力度。
此外還要啟動(dòng)干部退出機(jī)制，聘期視不同情況匹配相應(yīng)的考核方式及薪酬，開(kāi)啟“非進(jìn)即退”的通道。
四、搭建平臺(tái)留住人才，盤(pán)活員工存量
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制度，品牌經(jīng)理每周跟蹤銷(xiāo)售情況，對(duì)進(jìn)度完成較慢的線(xiàn)路，給予督促指導(dǎo)；客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)高端客戶(hù)引導(dǎo)，加大庫(kù)存量，充分運(yùn)用駐
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，同比增加11.88%，存銷(xiāo)比為0.40。
社會(huì)庫(kù)存方面：總體來(lái)看各級(jí)別零售戶(hù)庫(kù)存量還是正常的。從本次調(diào)查的零售戶(hù)來(lái)看，一至三級(jí)客戶(hù)庫(kù)存大都
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。七匹狼品牌經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)的培育周期，零售客戶(hù)也有了相當(dāng)?shù)膸?kù)存量。對(duì)于新上市的七匹狼（16支純香）卷煙，零售客戶(hù)大多持觀望或者不看好態(tài)度，
