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積壓。
??? 二、要堅持“先進先出”。在合理確定庫存量的基礎(chǔ)上，要堅持“先進先出”的原則，即先購進的卷煙先出售。比方說3月份購進了某品牌卷煙10條，銷售了8條
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，貴在改進，由此，更應(yīng)該堅決與“形式”主義劃清界限。
三、企業(yè)文化評估要樹立系統(tǒng)思想
相對于企業(yè)設(shè)備、資本存量等硬實力來說，企業(yè)文化是軟實力。軟
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;最少要保持一個送貨周期的卷煙量，也就是說，其卷煙庫存量在煙草公司斷貨一周的情況下仍能滿足市場需求。而暢銷煙的庫存數(shù)量則宜保持1至2個送貨周期的數(shù)量。這樣能保證市場供應(yīng)的平穩(wěn)
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這一規(guī)律，我們就要適時引導(dǎo)客戶合理訂貨，提高庫存量，又要抓住銷售獲利的機會，以此來提高零售客戶銷售低檔煙的積極性。
三是營造良好的銷售環(huán)境
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進行走訪采集的要求，合理安排與制定卷煙零售客戶走訪采集線路，確定每天具體的采集戶數(shù)與采集時間。及時走訪客戶，做好客戶當(dāng)前庫存量、單包零售價格、條裝零售價格、市場
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。三是強化排查，降低存量，控制增量。在解決有問題的同時，加大矛盾糾紛排查化解力度。各車間、科室對不穩(wěn)定因素每月開展一次縱到底、橫到邊的拉網(wǎng)式排查，
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2、合理的設(shè)置庫存量
（1）資金不充足的家庭小店，經(jīng)營能力較小，流動資金不足每次進幾條煙勉強維持一個送貨周期。（
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？筆者談出以下建議。
首先，做好高檔煙存量增加規(guī)劃，解決“有沒有”的問題。也就是說，社區(qū)零售店需要做好預(yù)期，規(guī)劃出整個店面銷售最佳效益
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4)現(xiàn)有庫存和在途庫存的可銷天數(shù)是多少？
5)安全庫存量是多少？
6)供應(yīng)商多久可以送到貨？
7)供應(yīng)商可以送貨的最佳批量是多少?有什么優(yōu)惠政策
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管控：庫存大戶：單店卷煙庫存量超過3個月正常銷量的零售戶被列入重點監(jiān)控名單。此類商戶多因盲目囤積緊俏卷煙導(dǎo)致資金鏈承壓，存在真煙倒賣風(fēng)險。監(jiān)管部門通過比對
