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培育出現(xiàn)的局限性，著力解決品牌培育過程中存在的階段性、局部性等突出問題，不斷拓展品牌發(fā)展空間，打造更具競爭力和發(fā)展力的核心品牌。以“黃金葉”卷煙品牌培育為例
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就職家樂福的方進(jìn)和陳怡都表示自己就是一個高級的螺絲釘，每天的任務(wù)就是完成指標(biāo)，其他的不能管也不想管。
??? 然而，“規(guī)范”的影響力并不局限于此，
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銷售目標(biāo)，這就應(yīng)推進(jìn)信息化進(jìn)程，用信息化助推品牌發(fā)展。
推進(jìn)信息化管理能力，應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進(jìn)，切不可局限于生產(chǎn)過程或者營銷
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，受到合作社管理層經(jīng)營能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進(jìn)一步做強(qiáng)做大?！? 4.2 形成合作社的價值支柱：合作
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卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制中存在的突出問題 （一）對煙葉倉儲硬件投入不足。大多僅局限于倉庫主體建設(shè)，對倉庫控溫控濕、檢測等配套設(shè)備、設(shè)施投入較少
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;僅局限于對客戶所提問題的解決，不能耐心的宣傳行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策，不能深入細(xì)致的對串貨行為進(jìn)行教育糾正。
五是品牌培育斷檔。受卷煙品牌進(jìn)入和退出機(jī)制的影響，
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理念、精神狀態(tài)、工作態(tài)勢上都有差距，增加那么一股“勁”。要堅信別的行業(yè)能做到的事，煙草人一定能做到。解放思想不是口號，不能僅僅局限于意識形態(tài)領(lǐng)域，
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;提出有針對性的意見比較少。
2、內(nèi)容不到位。督查督辦的內(nèi)容不全面深入，僅局限于對文來文往的督查督辦，督查督辦的觸角沒有隨廠部決策部署而延伸，重點工作的督查
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零售企業(yè)當(dāng)時需求做的任務(wù)就是嚴(yán)厲節(jié)制現(xiàn)金和運(yùn)營資金，然后進(jìn)一步審閱和考慮本人的主體營業(yè)局限、愿景和競爭計謀，并實在評價實踐貿(mào)易績效，以此連系市場時機(jī)與要挾
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和商業(yè)公司單箱結(jié)構(gòu)的變化等等。由此可見，對卷煙消費(fèi)群體的關(guān)注不再僅僅局限于工業(yè)企業(yè)和商業(yè)公司，從定點零售商戶所反饋的信息來看，他們也充分意識到針對不同消費(fèi)群體推薦
