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四是加強考核，切實抓好卷煙市場的凈化。通過市場凈化率、案件查處數(shù)、查繳查等考核，使各個中隊都能自主發(fā)揮、自主創(chuàng)新，通過彈性工作及錯時工作方法，
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的工作重點作了安排，對集團原料工作提出了“種好煙、收好煙、用好煙”的要求。
就集團原料工作現(xiàn)在面臨的權(quán)責、定位、規(guī)范、科研及工作方法與作風五個方面的問題，李林指出原料工作要
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們平等競爭。但是國外卷煙對國內(nèi)卷煙市場的沖擊是有目共睹的事實。我們必須要堅持創(chuàng)新，不斷地完善自己的工作方法和服務(wù)廣大零售戶的能力。這樣，我們才能走得更遠。
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責任，切實提高移栽服務(wù)水平。寧洱縣局（分公司）成立烤煙移栽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格落實“實、準、問”工作方法，切實轉(zhuǎn)變工作作風
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臺階，信息化工作取得“十二五”圓滿收官?！笆濉睍r期，信息化工作積累了“六條寶貴經(jīng)驗”，即堅持領(lǐng)導(dǎo)重視的工作前提、堅持銳意進取的工作狀態(tài)、堅持全員參與的工作方法、堅持
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“嚴細實”，既是對工作作風的要求，也是對工作態(tài)度和工作方法的要求，突出“嚴細實”，就是要把“嚴細實”的作風、態(tài)度和方法貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動
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方法。
補齊我們頭腦中的“短板”，是一種工作方法。我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先找到自身的短板。歸根結(jié)底，補短，就是要在工作短板中找到自己的“影子
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，通過工作模式和工作方法的創(chuàng)新，深度挖掘管理潛力，創(chuàng)造管理價值，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。
尤其要充分發(fā)揮體系建設(shè)對企業(yè)管理各種
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四類人員，各單位要強化本位意識，創(chuàng)新工作方法，摸清人員底細，利用經(jīng)濟、行政、法律等手段切實加強對此類人員的管理，推進當前人員結(jié)構(gòu)混雜
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;服務(wù)發(fā)展大局，全面履行職能，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，黨建工作上了新臺階，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮
