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注意哪些方面的問題？讓我們一起來聽聽下面幾位朋友的經(jīng)驗(yàn)之談。
按動(dòng)銷快慢巧分類 粗細(xì)有度好管理
江蘇省南京市零售客戶 謝紅云
我對商品進(jìn)行了分批賬目管理。一是對動(dòng)銷慢的百貨進(jìn)行統(tǒng)賬
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理論的學(xué)習(xí)，就象在快三的舞曲中邁著慢四的舞步，只能會(huì)因?yàn)椴戎鴦e人的腳被人踢出舞池。因此，我們要加強(qiáng)通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、文件等途徑及時(shí)了解行業(yè)信息、上級思路
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化責(zé)任意識，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，精益求精，一步一個(gè)腳印，不達(dá)目的不罷休，不見成效不“收兵
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全區(qū)煙草商業(yè)存在工作效率低、工作推進(jìn)慢的問題，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)和基層的原因、瓶頸，進(jìn)一步識別目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作方案和切實(shí)有效的保障措施
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。
社會(huì)各界倡導(dǎo)大學(xué)生成為全面禁煙主力軍
據(jù)省疾控中心慢病所所長朱麗萍介紹，煙草流行已成為日益上升的慢性病患病率的重要危險(xiǎn)因素。她告訴記者，目前我省18歲以上的人被動(dòng)吸煙率高達(dá)
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，建立了監(jiān)管長效機(jī)制。
韓林強(qiáng)調(diào)，山東中煙的發(fā)展挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，絕對等不起、慢不得、坐不住。各級財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，客觀分析存在問題
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慢、原料消耗大，定色期烤房頂凝結(jié)水珠容易灼傷煙葉，烤后干鮮煙比例低、烤后煙葉質(zhì)量差，因此需進(jìn)行技改成熟后，再宜推廣；
4.2
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確保實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，全市系統(tǒng)要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感加快各項(xiàng)工作步伐?，F(xiàn)代營銷要一如既往地“給力”，推動(dòng)品牌發(fā)展上水
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知識領(lǐng)悟、操作熟悉、技能提升的過程，進(jìn)度的快與慢、效果的好與差，因人而異。就目前的煙草行業(yè)專門業(yè)務(wù)服務(wù)而言，例如：語音訂貨、網(wǎng)上訂貨、批零互動(dòng)
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差的田塊，因來苗慢，漂浮育苗可采用半膜下小苗移栽（注意亦是蓋膜待栽，而不是膜幾天后再陶苗的膜下小苗），即
