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核查、客服中心抽查相結(jié)合的調(diào)查形式，對(duì)主要零售客戶的主銷品牌卷煙庫存進(jìn)行清理盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)卷煙數(shù)量不足和卷煙品牌缺少時(shí)，指導(dǎo)客戶及時(shí)做好節(jié)前訂貨工作。
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檢查主要是核實(shí)移栽面積、移栽株數(shù)和田間管理情況，為下一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供可靠依據(jù)。檢查采取“臺(tái)帳查看、走訪煙農(nóng)、實(shí)地核實(shí)、”和隨機(jī)抽查生產(chǎn)網(wǎng)格的方式進(jìn)行，分別對(duì)全縣4個(gè)基地
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、異常購進(jìn)、異?？蛻粜畔⒓訌?qiáng)監(jiān)管，及時(shí)處理異常情況。
三是加強(qiáng)對(duì)訂單抽查和卷煙送貨到位的監(jiān)管，確保卷煙100%落地落戶銷售。
四是利用業(yè)務(wù)v3信息系統(tǒng)認(rèn)真做好卷煙銷售
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”。
二是隱患排查整改不放松。分公司安全工作小組采取不定期抽查，季度檢查，節(jié)假日專項(xiàng)檢查等方式加強(qiáng)隱患排查整治工作力度，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出
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;廣泛聽取群眾的意見和建議。
四是督查問責(zé)，多措并齊。該局采取日常檢查、專項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查、明查暗訪等方式，對(duì)干部員工的工作紀(jì)律、辦事效率、服務(wù)態(tài)度、廉潔行政等方面進(jìn)行
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、明查與暗訪、抽查與普查、日常檢查和重點(diǎn)時(shí)期隱患排查相結(jié)合的方式，對(duì)單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)排查出的隱患定措施、定人員、定責(zé)任、定期限、努力將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
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，加強(qiáng)對(duì)卷煙品牌事前監(jiān)管。
四是關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域。加強(qiáng)毗鄰地區(qū)零售客戶監(jiān)管，采取專項(xiàng)治理與日常檢查相結(jié)合的方式，不定期對(duì)零售戶卷煙庫存進(jìn)行抽查和盤
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不定時(shí)電話回訪抽查、實(shí)地拜訪等方式，對(duì)客戶服務(wù)效果進(jìn)行督察，加強(qiáng)服務(wù)執(zhí)行力與效率，保證服務(wù)實(shí)效。
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檢查。此外，檢查組還深入卷煙市場(chǎng)走訪了零售客戶，就“一線三員”服務(wù)態(tài)度、有無吃拿卡要、客服熱線暢通受理等情況進(jìn)行了調(diào)查了解和現(xiàn)場(chǎng)抽查。
通過檢查發(fā)現(xiàn)，
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考核辦法，逐項(xiàng)進(jìn)行考核，在對(duì)營銷和專賣工作進(jìn)行考核時(shí)，抽調(diào)人員組成考核專班，采取市場(chǎng)抽查與室內(nèi)對(duì)照檢查相結(jié)合的方式了解員工工作狀況、工作質(zhì)量，
