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，縈繞在每一位與會(huì)代表的腦海里，令人深思。細(xì)細(xì)品味這些“新意”，不難發(fā)現(xiàn)，其中飽含著行業(yè)不斷攀登新的改革發(fā)展高點(diǎn)的追求，更體現(xiàn)著對(duì)責(zé)任煙草
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;個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)所引進(jìn)的客戶經(jīng)理素質(zhì)和能力存在著較大的差別，其所具有的營銷服務(wù)觀念、文化基礎(chǔ)、工作能力、自身素質(zhì)以及創(chuàng)新意識(shí)等方面都有很大的不同，可以說參差不齊
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、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，先后開展“金劍2012”、“天府迅雷”、“終端100”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，不斷加大打假打私力度
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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，參與人員不多，工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)差，開展力量較薄弱，全員的創(chuàng)新意識(shí)尚未建立，導(dǎo)致創(chuàng)新工作推進(jìn)難度大
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;致使一些煙草企業(yè)把目光盯住上產(chǎn)品、上項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模，沒有把企業(yè)成本管理上升到一個(gè)戰(zhàn)略高度，也缺乏卷煙制品成本管理創(chuàng)新意識(shí)和成本管理競爭意識(shí)。這樣的后果，是
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，做到標(biāo)準(zhǔn)店客戶卷煙陳列講規(guī)范，現(xiàn)代終端客戶卷煙陳列有亮點(diǎn)，普通終端卷煙陳列有新意，以卷煙商品陳列的提升帶動(dòng)終端形象的提升。
綜上所述，
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）”一貫設(shè)計(jì)風(fēng)格的同時(shí)，進(jìn)行了全新意義上的創(chuàng)新，并具有非常強(qiáng)的視覺沖擊力，讓人過目難忘。
總體來看，在今后，細(xì)支煙產(chǎn)品
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，廉政文化建設(shè)就處于”講起來重要、做起來次要、忙起來不要“的境地，談不上主動(dòng)開展廉政文化活動(dòng)。
3、創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。有的單位在抓廉政文化建設(shè)時(shí)，仍然局限于老模式
