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二是重抓工作創(chuàng)新，統(tǒng)籌展現(xiàn)特色亮點。密切聯(lián)系姜堰煙草工作實際，積極開拓創(chuàng)新“135”工作法、服務品牌建設(shè)、市場監(jiān)督管理、證件管理、內(nèi)部監(jiān)管、基層民主管理等方面的工作新模式
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規(guī)范化、服務差異化的零售終端管理新模式，取得了顯著的成效。
“標準店”“示范店”建設(shè)推行以來，全縣卷煙零售店發(fā)生了翻天覆地的變化，零售客戶的店容店貌得到改觀
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，完善市場巡查和暗訪工作制度，深化卷煙零售戶戶籍化管理機制，積極探索卷煙零售終端互動共管新辦法、新模式，努力構(gòu)建和諧誠信煙草市場。五是要進一步健全和要完善
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的試點總結(jié)一套個性化的黃鶴樓高端產(chǎn)品精準營銷經(jīng)驗，以此循序漸進成功實現(xiàn)黃鶴樓高端品牌精準營銷新模式的打造。
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，促進煙葉提質(zhì)增效作為全年重點工作，不斷強化科技創(chuàng)新，積極探索烘烤新模式，以達到減工降本、提質(zhì)增效的工作目標。
散葉堆積式烘烤出的煙葉
“過去
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、逐級負責制、責任追溯制。嚴把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購管理新模式。在收購過程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實行集中預檢。定期檢查、嚴格考核，收購
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順利完成；二是抓好電子商務，積極推廣網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷四網(wǎng)并舉的新模式；三是抓好精準營銷，積極與工業(yè)企業(yè)銜接配合，
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;利用新商盟強大的網(wǎng)絡平臺優(yōu)勢，開展形式多樣的客戶服務新模式，提高客戶的忠誠度和滿意度。
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這一模式。據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，已有29家醫(yī)院在全院或部分科室開始實施這一新模式。醫(yī)院最怕患者看完病不交錢就拍拍屁股走人，因此，絕大多數(shù)醫(yī)院都實行“先交錢后看病
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復烤企業(yè)的重組整合、集中配方加工的全新模式下，以卷煙工業(yè)需求為導向，提升工藝水平、服務水平，為全面推進“卷煙上水平”提供優(yōu)質(zhì)原料保障。
孫調(diào)研員還到生產(chǎn)
