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工作。
一是強(qiáng)化貨源保障。在堅(jiān)持組織適銷(xiāo)對(duì)路的基礎(chǔ)上，加大省內(nèi)外緊俏和暢銷(xiāo)品規(guī)的組織力度，制定投放策略和貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度貼近市場(chǎng)和客戶(hù)需求。
二是
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的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化，社會(huì)消費(fèi)需求得到最大程度滿(mǎn)足。
三是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)契合當(dāng)前消費(fèi)需求。在準(zhǔn)確把握歷年春節(jié)銷(xiāo)售特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面分析節(jié)前市場(chǎng)特點(diǎn)，結(jié)合
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盤(pán)查，及時(shí)掌握客戶(hù)庫(kù)存最大、動(dòng)銷(xiāo)最慢的卷煙，提醒其明確那種煙庫(kù)存最大現(xiàn)在需要抓緊消化，如有物料抓緊促銷(xiāo)，及時(shí)消化到合理庫(kù)存范圍之內(nèi)。
二是消化購(gòu)進(jìn)
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;在銷(xiāo)量、銷(xiāo)額、品規(guī)個(gè)數(shù)上查找不足，結(jié)合客戶(hù)的地理位置和服務(wù)商圈提出合理化建議，爭(zhēng)取客戶(hù)檔位提升目標(biāo)最大化，充分滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要?！? 三是急客戶(hù)之急
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的庫(kù)存最大單品數(shù)量、動(dòng)銷(xiāo)情況，以及客戶(hù)對(duì)當(dāng)前卷煙市場(chǎng)價(jià)格、貨源需求、客戶(hù)服務(wù)等方面的意見(jiàn)和建議。
三是精細(xì)指導(dǎo)，優(yōu)化卷煙庫(kù)存。通過(guò)采集的庫(kù)存數(shù)據(jù)，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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彭水上部葉一定程度減產(chǎn)。為最大限度確保煙農(nóng)利益，龍射站及合作社人員積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)入農(nóng)戶(hù)家中現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)，重點(diǎn)對(duì)雜色與正組煙進(jìn)行區(qū)分。然后由站級(jí)質(zhì)檢人員查看是否合格
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全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，而對(duì)于貴州這個(gè)全國(guó)貧困面最大、貧困人口最多、貧困程度最深、脫貧難度最大的省份，貴州中煙積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院的號(hào)召，認(rèn)真貫徹
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一是以現(xiàn)代零售終端形象展示功能為基礎(chǔ)，切實(shí)做好“金圣”系列卷煙陳列展示以求最大化吸引消費(fèi)者眼球，以較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望；
二是以現(xiàn)代零售終端
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左右。
面對(duì)突如其來(lái)的自然災(zāi)害，鹽邊縣局（分公司）高度重視，本著對(duì)煙農(nóng)高度負(fù)責(zé)的原則，積極應(yīng)對(duì)此次自然災(zāi)害，最大
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的責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)和參與意識(shí)，把保障安全放在至高無(wú)上的地位。進(jìn)一步樹(shù)立“思想麻痹大意是最大的隱患，責(zé)任落實(shí)不力是最大的威脅”的安全觀，部署2015年“安全生產(chǎn)月
