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客戶經(jīng)理片區(qū)分片掛“幸福家”小組，掛片黨員每月度開(kāi)展一次市場(chǎng)走訪或者價(jià)格巡查，了解“幸福家”小組建設(shè)情況，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策略和各項(xiàng)政策的宣傳和解釋。
二是強(qiáng)化
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客戶經(jīng)理片區(qū)分片掛“幸福家”小組，掛片黨員每月度開(kāi)展一次市場(chǎng)走訪或者價(jià)格巡查，了解“幸福家”小組建設(shè)情況，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策略和各項(xiàng)政策的宣傳和解釋。
二是強(qiáng)化
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激勵(lì)相結(jié)合的辦法，將部門(mén)月度降本增效宣傳稿件納入當(dāng)月績(jī)效，激勵(lì)和引導(dǎo)大家在高質(zhì)量稿件采寫(xiě)上下功夫、求實(shí)效。
二是發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用。明確降本增效目標(biāo)，
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監(jiān)管系統(tǒng)APCD1.5版的數(shù)據(jù)分析功效，全面掌握轄區(qū)內(nèi)零售客戶的月度卷煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行比對(duì)分析，發(fā)現(xiàn)和排查銷(xiāo)售異常零售客戶、異常訂單及異常品牌等信息
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，倒逼生產(chǎn)一線員工增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，自覺(jué)做好“時(shí)時(shí)節(jié)約、事事節(jié)約”。
緊扣一個(gè)“改”字強(qiáng)能力，圍繞
月度能源消耗情況，促進(jìn)車(chē)間進(jìn)行縱橫向?qū)Ρ?/div>
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工作措施，逐一解決；三是強(qiáng)化考核基礎(chǔ)，堅(jiān)持考核為導(dǎo)向，將電子結(jié)算率、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率等考核目標(biāo)，納入月度考核，做細(xì)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
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工作措施，逐一解決；三是強(qiáng)化考核基礎(chǔ)，堅(jiān)持考核為導(dǎo)向，將電子結(jié)算率、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率等考核目標(biāo)，納入月度考核，做細(xì)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
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三是突出課題研究“引領(lǐng)力”。堅(jiān)持“提質(zhì)增效、查擺不足、挖掘潛力”原則，精心謀劃各類(lèi)QC、精益、科技創(chuàng)新課題，實(shí)行班子成員掛靠指導(dǎo)、月度內(nèi)部評(píng)審、績(jī)效考核激勵(lì)等制度
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選點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重現(xiàn)代終端動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，勤跟進(jìn)、勤維護(hù)，努力打造一流現(xiàn)代終端。
四是守好“考核關(guān)”，嚴(yán)把月度
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中心工作的載體和資源；通過(guò)“骨干洽談會(huì)”梳理問(wèn)題，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并把問(wèn)題細(xì)化至個(gè)人月度計(jì)劃確保問(wèn)題的有效解決；通過(guò)“大家來(lái)找茬”活動(dòng)群策群力
