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用法工作。在全省系統(tǒng)開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)“回頭看”，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)制度、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員資格、許可證管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)清理審查，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
構(gòu)建專(zhuān)賣(mài)打假多方共治格局
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”，采取“一戶(hù)一策”精準(zhǔn)研究幫扶目標(biāo)、幫扶措施和脫貧計(jì)劃，在公司內(nèi)形成人人參與扶貧、協(xié)同推進(jìn)扶貧的新格局。
走訪當(dāng)天，云南中煙黨組成員帶領(lǐng)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、各卷煙集團(tuán)
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沿著規(guī)范的軌道陽(yáng)光運(yùn)行，不斷提升客戶(hù)服務(wù)滿意度。
強(qiáng)化規(guī)范督查，確保服務(wù)“零差錯(cuò)”。認(rèn)真執(zhí)行“大監(jiān)督”格局要求，針對(duì)日前排查出的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，
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;按重點(diǎn)縣、鎮(zhèn)、村，一鎮(zhèn)一業(yè)一園拉動(dòng)的格局抓煙葉規(guī)劃；通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作社、職業(yè)煙農(nóng)，以龍頭骨干帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；園區(qū)是示范的載體
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;分公司）為做好普法工作，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他局領(lǐng)導(dǎo)成員配合抓、法規(guī)部門(mén)抓落實(shí)的工作格局。以加強(qiáng)法制宣傳教育為基礎(chǔ)，以依法從嚴(yán)治企為主
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、企業(yè)抓技術(shù)指導(dǎo)，“各持一把號(hào)、同吹一個(gè)調(diào)”的良好工作機(jī)制，從而使科技措施的推廣落實(shí)到了烤煙生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了煙農(nóng)、政府、工業(yè)、企業(yè)四方互動(dòng)合作的良性格局
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格局，實(shí)現(xiàn)了“7S”管理的全方位、全覆蓋。
三是示范帶動(dòng)，整體推進(jìn)。將固?hào)|兩站一所、辦公室作為示范推進(jìn)部門(mén)，樹(shù)立標(biāo)桿，全面推進(jìn)，
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力。配合相關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌社會(huì)各界幫扶合力，有效安排資金、技術(shù)、人才等保障力量，充分發(fā)揮各界優(yōu)勢(shì)，建立大幫扶工作格局；建立村干部聯(lián)系制，
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，形成相互督促、相互監(jiān)督、共同推進(jìn)工作格局；統(tǒng)一要求各煙葉站（點(diǎn)）工作人員，加強(qiáng)痕跡資料管理，做到資料規(guī)范齊全、內(nèi)容詳實(shí)
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）要深化職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)物流、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、績(jī)效分配及監(jiān)督內(nèi)控的一體化管理，形成統(tǒng)分相宜的經(jīng)營(yíng)管理格局。大力加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)局（分公司）
