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;規(guī)范信息庫(kù)框架構(gòu)建，系統(tǒng)導(dǎo)入各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)容，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)的可操作性。二要把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，集中力量做好采購(gòu)管理流程的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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推進(jìn)，深化對(duì)工廠“精益屋”，即“精益制造”體系框架中17項(xiàng)精益管理工具的實(shí)踐與運(yùn)用，將精益方法的實(shí)踐成效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上，將精益管理
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工廠”的培訓(xùn)和研討。通過(guò)解讀《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》和《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》，對(duì)廣東中煙當(dāng)前兩化融合總體水平有了清晰的認(rèn)識(shí)，并就兩化融合管理體系的基本框架
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;建立健全運(yùn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，形成符合商業(yè)企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)體系框架。2015年底全面完成覆蓋卷煙營(yíng)銷、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎(chǔ)工作
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，不容忽視。趙全對(duì)下一步工作提出了以下意見，一是要站在消除煙草非法貿(mào)易，履行《煙草控制框架公約》、國(guó)務(wù)院保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及煙草是云南支柱產(chǎn)業(yè)的層面，來(lái)理解
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創(chuàng)造最大的價(jià)值。通過(guò)2到3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型，在建立精益管理框架的基礎(chǔ)上持續(xù)追求價(jià)值的盡善盡美，打造一流精益企業(yè)。
廣東中煙推進(jìn)精益管理主要實(shí)現(xiàn)四方
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積極參與配合；三是要在國(guó)家局、省局的總體框架下進(jìn)行有效對(duì)接，探索高效可推廣的工作平臺(tái)；四是要高度關(guān)注信息安全；五是要審慎把握與第三方公眾平臺(tái)
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;取得了初步的管理成效?！ ? 南山區(qū)局（公司）從精益辦公、精益營(yíng)銷、精益專賣、精益保障、精益安全和精益文化六個(gè)方面，系統(tǒng)構(gòu)建了開展精益管理工作的總體框架
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，對(duì)下階段信息化工作進(jìn)行研究部署，力求做到總體布局，統(tǒng)籌各方，創(chuàng)新發(fā)展。
一是加強(qiáng)頂層框架設(shè)計(jì)。以“精準(zhǔn)數(shù)據(jù)”為重點(diǎn)，發(fā)揮
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;實(shí)現(xiàn)管理整合。以卓越績(jī)效模式為框架，以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立“五標(biāo)一體”綜合管理體系平臺(tái)。
二是追求一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。力爭(zhēng)通過(guò)二至三年
