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管理及能源定額工作推進(jìn)方案》覆蓋5大能種、103個(gè)用能區(qū)域、410個(gè)用能單元、929個(gè)制造單元，形成常德卷煙廠生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)各能種單位產(chǎn)量三級(jí)能源定額月度評(píng)價(jià)模型，細(xì)化月度指標(biāo)
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，南昌卷煙廠物流分中心借助信息化技術(shù)保障貨源協(xié)同過程中各環(huán)節(jié)的時(shí)效性。通過完善需求預(yù)測(cè)模型，他們提前運(yùn)行紙滑托預(yù)打包計(jì)劃，強(qiáng)化貨源供給的預(yù)見性，大幅節(jié)約組
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，南昌卷煙廠物流分中心借助信息化技術(shù)保障貨源協(xié)同過程中各環(huán)節(jié)的時(shí)效性。通過完善需求預(yù)測(cè)模型，他們提前運(yùn)行紙滑托預(yù)打包計(jì)劃，強(qiáng)化貨源供給的預(yù)見性，大幅節(jié)約組
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數(shù)字運(yùn)維策略的研究》項(xiàng)目中推進(jìn)空壓機(jī)數(shù)字孿生、能源消耗碳核算及能碳優(yōu)化模型構(gòu)建，評(píng)估空壓機(jī)能耗及碳排放情況，同時(shí)著力探索能源管控協(xié)同智能應(yīng)用方法，力求MES
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效，助推資金管理水平再上新臺(tái)階。強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)籌，穩(wěn)固“資金流”。借助信息化工具，建立銷售回籠滾動(dòng)預(yù)測(cè)模型，優(yōu)化資金預(yù)測(cè)周期，細(xì)化預(yù)測(cè)
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數(shù)據(jù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率；發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，把龐大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為科學(xué)合理的業(yè)務(wù)模型，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析、整體研判、協(xié)同指揮，
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電氣工作臺(tái)、設(shè)備器具展架、系統(tǒng)模型及剖面展示等設(shè)備，既方便開展基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，又能滿足工作室成員的專業(yè)實(shí)操訓(xùn)練需求。機(jī)制方面，工作室建立健全管理制度及配套激勵(lì)
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;利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法獲得煙葉分類、選擇及優(yōu)化預(yù)測(cè)模型，建立煙葉原料質(zhì)量評(píng)價(jià)技術(shù)，為卷煙研發(fā)和產(chǎn)品維護(hù)工作提供有益的參考。江蘇中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，
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近距離觀察水松紙刮刀時(shí)，被濺起的細(xì)末嗆了一下。他認(rèn)為這些細(xì)末會(huì)影響煙支水松紙包卷順暢性，便通過3D打印機(jī)制作出模型，經(jīng)過多次上機(jī)試驗(yàn)，解決了水松紙
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，浙江中煙表示，下一步他們將根據(jù)公司“十四五”網(wǎng)信規(guī)劃，聚焦制造向“智造”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，利用物理感知技術(shù)，借助算法模型，以數(shù)據(jù)
