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的環(huán)境下提升工作效率和設(shè)備效能；二是破解如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗三大中心任務(wù)提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、精益化管理水平。
要樹立“三個(gè)自信”：制度自信。制度流程駕馭
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，節(jié)約的弦繃得就緊；管理上松一尺，消耗的結(jié)果就落一丈。光有苦練內(nèi)功、節(jié)約成本、高產(chǎn)低耗、修舊利廢的目標(biāo)和計(jì)劃是不夠的，必須像四平卷煙廠那樣
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卷煙主要原輔材料單箱消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)逐級(jí)分解，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，不斷控本降耗，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)了部門二次考核
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不絕，沒必要節(jié)約；也有的對(duì)我國在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中能源、資源消耗高，浪費(fèi)大，污染重，環(huán)境承載能力較弱，人均資源占有量少
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真正的金。它是你的一種自尊，一種磊落，而且也是你再度崛起的源泉。能量是需要積蓄的，是一種內(nèi)斂的結(jié)果，更是一種不斷地消耗。
事實(shí)上，
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違禁品。
現(xiàn)場：老煙民因煙“誤”機(jī)
沈陽市民穆先生煙癮極重，每天都得消耗兩包煙。幾天前，在朋友的勸說下，穆先生準(zhǔn)備前往海南
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，整合優(yōu)化目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)“三標(biāo)合一”指標(biāo)庫，確立以效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排和安全管理為主要內(nèi)容的關(guān)鍵績效指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)制訂、審批、實(shí)施
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空間，加之復(fù)雜的索賠程序和漫長的時(shí)間消耗，沒幾個(gè)人愿意“知假買假”。
在這種現(xiàn)實(shí)背景下，規(guī)定消費(fèi)者“知道或者應(yīng)當(dāng)知道”所購商品存在質(zhì)量問題，就隱含
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，讓顧客可以依據(jù)自己喜好的配方調(diào)制斗草，并且提供高質(zhì)量的古巴雪茄。當(dāng)時(shí)許多煙斗都來自法國，而且煙斗被視為消耗品，由于價(jià)錢便宜，許多
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更貴的牌子了。市場調(diào)研公司歐睿國際預(yù)計(jì)，在2015到2050這35年間，全球煙草消耗量將下降9%。不過，怎樣從不景氣的市場中盡可能的撈到油水是煙草企業(yè)的專長
