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故障課題終止，1項因無法達到實施效果延期，共有30項課題具備驗收條件。
驗收會上，各精益課題匯報人通過PPT演示方式，從課題的立項
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出要求，數(shù)字煙葉項目組的老師進行了理論培訓(xùn)和現(xiàn)場演示。啟動會后，各位老師進行了數(shù)字煙葉建設(shè)和煙葉種植收購合同網(wǎng)簽操作培訓(xùn)。分公司班子成員、生產(chǎn)科全體人員、系統(tǒng)管理員和各煙葉
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生產(chǎn)技術(shù)K326特色品種種植技術(shù)交流培訓(xùn)會，培訓(xùn)采用PPT演示言文稿和煙農(nóng)進行K326特色品種種植技術(shù)交流等形式。
“丁站長，您對烤煙技術(shù)暢所欲言，是烤煙
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工作。
考察組先后前往開遠市中和營鎮(zhèn)中和營煙葉工作站實地觀摩收購現(xiàn)場，詳細了解煙葉收購精準(zhǔn)預(yù)約、集中分級、約時交售煙葉分級收購模式情況。工作人員就組織模式進行了現(xiàn)場操作介紹和演示
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，洱源分公司卷煙物流、營銷人員合力制作了簡短直觀的采集流程演示視頻，將視頻發(fā)放至零售客戶，絕大部分客戶學(xué)習(xí)視頻便自主完成人臉信息采集流程。針對有特殊需求的零售客戶
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，促使零售客戶經(jīng)營能力不斷提升。注重持續(xù)培訓(xùn)，提升終端建設(shè)后勁。采取線上與線下相結(jié)合、集體培訓(xùn)與單獨培訓(xùn)相結(jié)合等方式，充分利用PPT演示、優(yōu)秀案例分析、經(jīng)驗介紹
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客戶經(jīng)理在推進現(xiàn)代終端建設(shè)工作過程中存在的困難，共同研討“云香”品牌終端建設(shè)過程中的管理措施。最后由培訓(xùn)的客戶經(jīng)理代表具體向其他客戶經(jīng)理進行操作流程的演示，并組織開展分組操作練習(xí)
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和鄉(xiāng)村不同地域和經(jīng)營空閑時間不統(tǒng)一的問題，為方便客戶、避免打擾，主動將服務(wù)延伸到市場“一線”，采取設(shè)備配送到戶，中煦科技專業(yè)工程師逐戶現(xiàn)場演示并
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課程和制作一個網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)微視頻，進行現(xiàn)場課程演示和評比。
全市共有7個微視頻，7個現(xiàn)場授課課程參與評比。在評比過程中，各參賽單位充分突出問題導(dǎo)向，
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，采取形勢分析、案例講解、互動交流、系統(tǒng)演示、實務(wù)操練等方式，對行政處罰案卷制作、許可證管理重點難點、卷煙打假面臨的形勢、互聯(lián)網(wǎng)案件偵辦技巧、涉煙物流監(jiān)管、真假煙鑒別、行業(yè)專賣
