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前行。
一支“這點(diǎn)痛，算什么，至少我們還有夢(mèng)”的《水手》，讓我走出人生的迷途
1992年的7月于我是黑色的。因?yàn)樵谏鲜兰o(jì)那個(gè)萬(wàn)千學(xué)子擠高考“獨(dú)木橋
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know，我不知道?！蔽夷靡桓髯诱账^就“啪”地打一下，“你知不知這是什么？你覺不覺得痛？”“覺得痛?！薄澳阌X得痛，為什么你要講
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;哪怕自己再忙再苦再累，也總是以療傷治痛為重，真正急群眾之所急，想群眾之所想，痛病人之所痛。
有一年正是大年三十，家家都沉浸在除夕
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局（公司）指導(dǎo)下，積極響應(yīng)、主動(dòng)破題，直面基層監(jiān)督“線長(zhǎng)面廣力量散”的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)手段“拉網(wǎng)布線控點(diǎn)”，探索形成
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確?？缙放瓢b箱循環(huán)利用在省內(nèi)順暢有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ 〗当驹鲂?“痛點(diǎn)”變“亮點(diǎn)” 2月23日，海紅公司卷包車間副作業(yè)長(zhǎng)彭杰正在跨品牌煙箱回收現(xiàn)場(chǎng)檢查紙箱貼標(biāo)設(shè)備的運(yùn)行情況。他
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煙草專賣局（公司）以“青年創(chuàng)客2.0”為抓手，通過(guò)“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”的方式，聚焦基層工作多、負(fù)擔(dān)重的痛點(diǎn)，市縣
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，形成共建共享格局。無(wú)錫市局（公司）城區(qū)服務(wù)部開展“三層三類”崗位職責(zé)大討論，干部職工圍坐一堂，圍繞“流程煩瑣耗時(shí)”“材料重復(fù)報(bào)送”等痛
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;資金周轉(zhuǎn)始終不順暢。針對(duì)這個(gè)痛點(diǎn)，趙經(jīng)理特意給李淑珍帶來(lái)新幫手——智能掃碼收銀系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的便捷性，李淑珍用了沒多久就深有體會(huì)，逢人就念叨：
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清水凈、魚翔淺底的景象，成為生態(tài)文明建設(shè)的生動(dòng)注腳。初心映澧水 實(shí)干踐擔(dān)當(dāng)一碗清泉，承載民生期盼。三座水庫(kù)，是破解民生痛點(diǎn)的“解渴工程”，是助力
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，防盜、防詐、防調(diào)包等安全風(fēng)險(xiǎn)隱患隨之加劇。針對(duì)節(jié)日期間經(jīng)營(yíng)安全痛點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前詐騙手段翻新、調(diào)包行為隱蔽、盜竊案件易發(fā)的特點(diǎn)，宜黃煙草精準(zhǔn)施策、多維發(fā)力
