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;指導(dǎo)零售客戶自覺遵守價格管理相關(guān)規(guī)定，切實提高客戶盈利水平，確保金圣品牌在價格穩(wěn)定、規(guī)范經(jīng)營的前提下健康發(fā)展。
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，繼續(xù)跟蹤指導(dǎo)新辦證戶及網(wǎng)上訂貨戶并告知客戶在春節(jié)前要合理備貨；三是加強經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶盈利水平；四是利用“142”體系與“135”工作法
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。此舉切實避免了流向不明確、流量不均衡、串碼亂碼、送貨不到位、到戶不確認等問題，提高了企業(yè)盈利水平。
細工作、提標準。該局要求基層人員從小處入手、從細處改進，認真整改“虛
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需求、提高客戶盈利水平和滿意度為己任，以真誠的服務(wù)來贏得廣大卷煙零售戶的支持和配合，努力實現(xiàn)讓消費者滿意、讓零售戶滿意、讓工業(yè)企業(yè)滿意的目標。據(jù)悉，2011年
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，提出合理建議，指導(dǎo)客戶把握銷售旺季，適度增加庫存，提升客戶盈利水平。
四是精誠合作，加強專銷協(xié)作。營銷部門與專賣部門加強溝通
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等工作上下功夫，進一步提升零售客戶經(jīng)營能力及盈利水平。
四是強化市場監(jiān)管力度。聯(lián)合公安、工商等部門，加大轄區(qū)卷煙市場聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管力度，對賓館、酒店、娛樂場所
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的市場份額；四要強化價格管理，不斷提高客戶盈利水平，進一步提高客戶滿意度；五要加強市場調(diào)查，強化考核，確保實現(xiàn)首季
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銷售。
為提高盈利水平，該公司積極調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)擺在更加突出的位置。圍繞“華樓溪黃”上檔品牌，大力開展“兩個消費引導(dǎo)”，認真出臺
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價格管理工作，要求客戶嚴格執(zhí)行條包一價制、高價位卷煙銷售等相關(guān)規(guī)定，深刻領(lǐng)會價格管理對于提升自身盈利水平的重要意義。
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;切實提高零售戶的卷煙經(jīng)營能力，提升盈利水平。三是打造“零售戶滿意工程”。以零售戶滿意作為衡量服務(wù)工作的重要標準，引入“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”6S現(xiàn)場管理標準
