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，我們處于被選擇地位，在價(jià)格上就沒(méi)有了優(yōu)勢(shì)。”
??? 不過(guò)這并不代表所有供應(yīng)商的看法。
??? 北京世行商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理姚文華就非?？春眠@次整合?！拔矣X(jué)得所謂的費(fèi)用
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。下面就如何提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)談幾點(diǎn)看法：
一、提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的必要性
（一）是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)是成功的手段
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之初，企業(yè)能給予一定幫助。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要聯(lián)系和支撐的地方很多，作為筆者只能從市場(chǎng)上的反應(yīng)來(lái)提出一些看法，也許本身就存在著錯(cuò)誤，但作為
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零售價(jià)格，遏制無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范市場(chǎng)秩序直接而有效的辦法，也是當(dāng)前全面提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的需要。為順利地有“明碼標(biāo)價(jià)”變?yōu)椤懊鞔a實(shí)價(jià)”，本人談幾點(diǎn)看法和建議供大家參考
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展的幾點(diǎn)體會(huì)和看法。
一、要繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則和“控量、穩(wěn)價(jià)、促銷(xiāo)、增效”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控方針，密切關(guān)注卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，高度關(guān)注卷煙
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全省第一，有力的推進(jìn)了卷煙上水平工作。
三、熱心公益事業(yè)，提升煙草形象品味。由于煙草的特殊性，不少人對(duì)煙草行業(yè)有一些意見(jiàn)和看法，洛陽(yáng)煙草通過(guò)以
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等存在進(jìn)一步提升的可能。
托馬斯從另一個(gè)角度發(fā)表了對(duì)靈活性的看法。人工操作看起來(lái)或許更靈活，但在操作過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如弄錯(cuò)產(chǎn)品的成分。不管怎樣，其
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的作用。那么如何開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)部建設(shè)呢？筆者作為浙江云和縣局的一名客戶(hù)經(jīng)理，淺談一下自己的看法，筆者認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)部建設(shè)需要“五步驟”。
一、在日常管理方面
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一個(gè)很細(xì)微的動(dòng)作，都有可能影響到客戶(hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的配合度和對(duì)企業(yè)的看法。注重細(xì)節(jié)，用細(xì)節(jié)拉近客我距離，提高服務(wù)水平。
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為此詢(xún)問(wèn)昆都開(kāi)小賣(mài)部的老板、售報(bào)亭老板，對(duì)自己可以申請(qǐng)《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證》的看法時(shí)，他們的反應(yīng)并不一樣。小賣(mài)部老板說(shuō)，之前去申請(qǐng)，沒(méi)給辦
