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”，加強(qiáng)督查考核。將機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入目標(biāo)考核、績效管理、綜合督查工作中，注重對作風(fēng)漂浮、辦事推諉等行為的責(zé)任追究，有效結(jié)合機(jī)關(guān)運(yùn)行效率和基層民意測評的形勢
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罰款，三次低于60分則對其停止工作，問題嚴(yán)重的作辭退處理。
督查到位?？h局（分公司） 和各煙站分別成立了上戶預(yù)檢工作督查組，巡回
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中隊(duì)督查考核功能，重點(diǎn)從稽查隊(duì)員工作質(zhì)態(tài)，以及走訪零售戶信息反饋兩方面內(nèi)容，進(jìn)行考核督查。通過新的考核方法，使考核結(jié)果更趨合理。
三是嚴(yán)把考核
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排查工作，化解不穩(wěn)定因素；一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)苗頭性、隱患性問題，及時(shí)、穩(wěn)妥處理，努力實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益雙贏。四是進(jìn)一步強(qiáng)化考核考評督查。綜治工作
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各部門出勤情況、衛(wèi)生情況進(jìn)行1次的抽查，抽查結(jié)果納入績效考核。
四是督查督導(dǎo)到位。組織專門督查人員，在上班時(shí)間進(jìn)行定期和不定期檢查，建立違規(guī)臺(tái)帳
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局（公司）在人事、資產(chǎn)、投資、行政司法和授權(quán)管理等方面的審批管理事項(xiàng)和權(quán)限節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步理清了省、市兩級的管理邊界。
抓好督查督辦。根據(jù)全省工作會(huì)議部署和“精實(shí)管理
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;質(zhì)量管理和職業(yè)健康體系運(yùn)行較好，績效工具運(yùn)用有效，評審認(rèn)定無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，無一般不合格項(xiàng)，同時(shí)也指出了督查改進(jìn)建議。
局長（經(jīng)理
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宣傳資料，開辟宣傳櫥窗、專欄等方式，大力宣傳《VI》手冊和視覺識(shí)別系統(tǒng)，使職工在潛移默化中提高對視覺識(shí)別系統(tǒng)的認(rèn)知度。
三是加強(qiáng)督查考核，嚴(yán)格
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四是防控措施到位。堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，定期對客戶投訴案件進(jìn)行分析、梳理、匯總和反饋，努力控制和減少同類型事件的發(fā)生；
五是督查考評到位
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，落實(shí)責(zé)任部門。要求各部門高度重視此次交流檢查活動(dòng)，積極參與，全力配合，認(rèn)真開展自查、檢查工作。
進(jìn)行全面跟蹤督查。對照國家局及江西中煙要求
