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、群策群力共同保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。
三是強(qiáng)化檢查，建立巡檢督查制度。為確實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，該廠建立健全巡檢督查制度，一方面是質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)
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。簽訂“轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)滿(mǎn)意”活動(dòng)承諾書(shū)，強(qiáng)化工作責(zé)任感。將作風(fēng)建設(shè)與政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二是堅(jiān)持多面督查。實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督、上下監(jiān)督相結(jié)合
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市場(chǎng)價(jià)格信息采集反饋體系，加快推動(dòng)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)工作進(jìn)程，不斷提升物流配送部門(mén)協(xié)同價(jià)格管理作用。
加強(qiáng)督查考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。將卷煙零售價(jià)格管理納入員工
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到縣煙葉市場(chǎng)管理組。嚴(yán)禁本行政村煙葉外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消相關(guān)煙葉補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、縣委、政府督查室要協(xié)同相關(guān)部門(mén)人員及時(shí)開(kāi)展對(duì)烤煙收購(gòu)市場(chǎng)管理工作的督查，
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”，加強(qiáng)督查考核。將機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入目標(biāo)考核、績(jī)效管理、綜合督查工作中，注重對(duì)作風(fēng)漂浮、辦事推諉等行為的責(zé)任追究，有效結(jié)合機(jī)關(guān)運(yùn)行效率和基層民意測(cè)評(píng)的形勢(shì)
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罰款，三次低于60分則對(duì)其停止工作，問(wèn)題嚴(yán)重的作辭退處理。
督查到位?？h局（分公司） 和各煙站分別成立了上戶(hù)預(yù)檢工作督查組，巡回
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中隊(duì)督查考核功能，重點(diǎn)從稽查隊(duì)員工作質(zhì)態(tài)，以及走訪(fǎng)零售戶(hù)信息反饋兩方面內(nèi)容，進(jìn)行考核督查。通過(guò)新的考核方法，使考核結(jié)果更趨合理。
三是嚴(yán)把考核
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排查工作，化解不穩(wěn)定因素；一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)苗頭性、隱患性問(wèn)題，及時(shí)、穩(wěn)妥處理，努力實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益雙贏。四是進(jìn)一步強(qiáng)化考核考評(píng)督查。綜治工作
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各部門(mén)出勤情況、衛(wèi)生情況進(jìn)行1次的抽查，抽查結(jié)果納入績(jī)效考核。
四是督查督導(dǎo)到位。組織專(zhuān)門(mén)督查人員，在上班時(shí)間進(jìn)行定期和不定期檢查，建立違規(guī)臺(tái)帳
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局（公司）在人事、資產(chǎn)、投資、行政司法和授權(quán)管理等方面的審批管理事項(xiàng)和權(quán)限節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步理清了省、市兩級(jí)的管理邊界。
抓好督查督辦。根據(jù)全省工作會(huì)議部署和“精實(shí)管理
