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)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于挑戰(zhàn)、與時(shí)俱進(jìn)的鉆研精神,加快思想觀(guān)念和思維方式轉(zhuǎn)變,聚焦物流領(lǐng)域的短板弱項(xiàng)和痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題集中攻關(guān),為推動(dòng)平?jīng)鰺煵莞哔|(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效
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質(zhì)量短板問(wèn)題,進(jìn)一步深化共建基地、共創(chuàng)品牌、共同發(fā)展,開(kāi)創(chuàng)工商研三方攜手發(fā)展新局面。
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;堅(jiān)持解放思想加快發(fā)展補(bǔ)短板、堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)管理固根本、堅(jiān)持科技創(chuàng)新強(qiáng)動(dòng)力、堅(jiān)持方針目標(biāo)考核激活力,一體推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作取得積極成效,為接續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展加快現(xiàn)代化建設(shè)提供
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,找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在和短板弱項(xiàng)。四是立足效果導(dǎo)向,明確重點(diǎn)修規(guī)劃。隨著“十四五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入中期階段,中期評(píng)估工作即將進(jìn)入報(bào)告修訂階段。市局(公司
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,幫助營(yíng)銷(xiāo)人員查找自身問(wèn)題與不足,填充服務(wù)盲區(qū),補(bǔ)齊技能短板,全方位提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,提高零售客戶(hù)滿(mǎn)意度、認(rèn)可度。四是運(yùn)用“系統(tǒng)思維
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了解自己的弱項(xiàng)短板,從而有針對(duì)性地開(kāi)展自學(xué),提升知識(shí)水平。
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;并將各檔位訂煙條數(shù)另附說(shuō)明,實(shí)時(shí)跟蹤訂單,分四個(gè)時(shí)段對(duì)客戶(hù)進(jìn)行督促,確保訂貨成功率達(dá)到100%,做到“明確具體”。找問(wèn)題、補(bǔ)短板,
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,幫助營(yíng)銷(xiāo)人員查找自身問(wèn)題與不足,填充服務(wù)盲區(qū),補(bǔ)齊技能短板,全方位提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,提高零售客戶(hù)滿(mǎn)意度、認(rèn)可度。四是運(yùn)用“系統(tǒng)思維
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;同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)齊短板,不斷提升數(shù)字化人才競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上,他們強(qiáng)化改革創(chuàng)新,持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用
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進(jìn)度,形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,反饋給相應(yīng)的實(shí)施部門(mén),各部對(duì)執(zhí)行率低的指標(biāo)剖析原因,為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)。聚焦費(fèi)用指標(biāo)。圍繞“降成本、補(bǔ)短板、增效益”目標(biāo)