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”的基本模式，工商雙方根據(jù)市場(chǎng)需求，建立科學(xué)需求預(yù)測(cè)模型，設(shè)置投放策略、到貨時(shí)間、安全庫(kù)存、存銷比上下限等參數(shù)，合理安排每周調(diào)撥計(jì)劃，
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的戒煙政策、增加獲得戒煙服務(wù)的機(jī)會(huì)、提高人們對(duì)煙草行業(yè)策略的認(rèn)識(shí)、通過(guò)“戒煙與贏家”倡議活動(dòng)支持想要戒煙的人等。
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，并建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)帳。三是加強(qiáng)貨源監(jiān)管。對(duì)摸排出的親屬店進(jìn)行貨源監(jiān)管，比對(duì)親屬店訂購(gòu)貨源與投放策略是否一致，排查是否存在貨源傾斜情況，并及時(shí)做好
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;中國(guó)）有限公司高級(jí)合伙人為大家授課。培訓(xùn)主要從“風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管要求與監(jiān)管趨勢(shì)解析、風(fēng)險(xiǎn)類別解析、集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及挑戰(zhàn)、子公司分類風(fēng)險(xiǎn)管理策略”等方面進(jìn)行講解。通過(guò)此次培訓(xùn)
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、時(shí)效性、準(zhǔn)確性列入月度考核，確保采集的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。四是認(rèn)真分析研判。對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行效驗(yàn)、分析，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，制定相對(duì)科學(xué)、合理的個(gè)性化營(yíng)銷策略
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的問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)終端達(dá)標(biāo)升級(jí)。強(qiáng)化終端服務(wù)提升。嚴(yán)格落實(shí)“3+X”服務(wù)策略，圍繞終端形象、終端軟實(shí)力、終端系統(tǒng)應(yīng)用三個(gè)方面，充分運(yùn)用日常跟蹤機(jī)制
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，提高守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。及時(shí)告知公司營(yíng)銷策略和貨源信息，指導(dǎo)其合理訂購(gòu)卷煙，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓或斷檔情況。二是做好陳列。幫助客戶陳列好卷煙，并一煙一碼做好標(biāo)價(jià)
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，保持可持續(xù)發(fā)展的工作定力。三是保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。始終以市場(chǎng)價(jià)格為“晴雨表”，及時(shí)調(diào)整完善投放策略，促使貨源投放供需一致，合理滿足市場(chǎng)需要，
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，機(jī)關(guān)員工督查走訪，一、二級(jí)督查的方式，對(duì)“金圣”上柜、明碼標(biāo)價(jià)、策略宣傳等情況進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果納入當(dāng)月績(jī)效考評(píng)，進(jìn)一步提升客戶
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，進(jìn)一步了解客戶需求，并在調(diào)查結(jié)束后對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，以便為更好地把握節(jié)后市場(chǎng)需求、準(zhǔn)確投放貨源、完善品牌培育策略等提供
