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落實落地。一是夯實內(nèi)控管理制度。市局（公司）根植“權(quán)責(zé)一致、有效制衡”的內(nèi)部控制理念，依托省局“1146”財務(wù)管理體系，重新審視當(dāng)前財務(wù)內(nèi)控管理制度
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通過；會議聽取合作的年度財務(wù)會計報告并進行審議通過；會議聽取合作監(jiān)事長的工作業(yè)務(wù)報告并審議通過了該報告；會議聽取合作社內(nèi)部管理規(guī)章制度并審議通過該管理制度
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;會議聽取合作社內(nèi)部管理規(guī)章制度并審議通過該管理制度；會議會聽取了合作社人員薪酬管理制度、年度盈余分配方案、年度虧損方案、終止成員資格情況說明、年度經(jīng)營計劃和投資方案、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員
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局（分公司）中層干部履職承諾制度》（試行）、《南澗縣煙草專賣局（分公司）中層干部管理制度》（試行
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建設(shè)進行評估。
建立行政執(zhí)法人員執(zhí)法業(yè)績檔案配套管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行，痕跡規(guī)范。痕跡化管理是業(yè)績檔案制度建設(shè)的關(guān)鍵點?？茖W(xué)的業(yè)績檔案管理制度的實施，能使
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”教育活動，即“三個敬畏”（敬畏手中的權(quán)力、法紀、管理制度）、“三種監(jiān)督新常態(tài)”（內(nèi)部職能部門全程監(jiān)督新常態(tài)、社會廣泛監(jiān)督新常態(tài)、企業(yè)干部職工
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，注重加強制度建設(shè)，分公司黨委建立健全了黨建工作目標管理制度、黨員教育管理制度、黨組織生活制度、辦事公開民主管理制度等一系列基層黨建工作制度，進一步完善了黨
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”規(guī)范基層煙站財務(wù)管理。
一是強化煙站財務(wù)管理制度建設(shè)，確保財務(wù)管理有章可循。紅河州局（公司）立足基層煙站“二十個嚴禁”，認真分析煙站在合同
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，建立并落實粉塵防爆安全管理責(zé)任制，制訂和完善粉塵防爆安全管理制度和操作規(guī)程，特別是要突出粉塵的清掃和收集管理制度、防火防潮制度、粉塵作業(yè)現(xiàn)場管理制度、粉塵監(jiān)測制度
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，整合、健全企業(yè)各方面的管理制度，通過引入“立法法”，加強“制度庫”，強化“執(zhí)行力”，著力建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的精實制度
