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目標(biāo)。
三是持續(xù)推進(jìn)管理整合。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合管理資源，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量
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，持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理，初步形成了符合行業(yè)規(guī)范管理要求、適應(yīng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的特色管理模式和方法。特別是在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)圍繞“卷煙上水
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渝中煙工商物流一體化采用“同址同庫(kù)”、“異址同庫(kù)”兩種建設(shè)模式，以及“工商資源共享、庫(kù)位彈性分配、物權(quán)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、工商共管庫(kù)存、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的管理模式。自2011年以來(lái)，
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管理模式和機(jī)制、培育頂級(jí)人才上下功夫，做實(shí)做優(yōu)各項(xiàng)工作，努力以扎實(shí)的工作基礎(chǔ)鞏固牢靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)，確保品牌持續(xù)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。二是關(guān)注市場(chǎng)需求變化，確保
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，制定詳細(xì)的工作方案，明確采用對(duì)區(qū)域卷煙市場(chǎng)進(jìn)行劃片分區(qū)的網(wǎng)格式管理模式；同時(shí)打破監(jiān)管區(qū)域限制，針對(duì)宜章毗鄰廣東省的特殊地理位置，
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TnPM管理體系、形成設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制等方面取得突破，初步建立起具有“南煙制造”特色的設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理水平整體提升。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)TnPM推行示范基地
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立以局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各煙站站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，煙葉技術(shù)員為各大棚片區(qū)直接責(zé)任人，采用垂直管理模式，做到“誰(shuí)出
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鳳險(xiǎn)，改變粗放煙葉產(chǎn)業(yè)管理模式，提高煙葉生產(chǎn)發(fā)展的綜合能力上入手，積極完善煙農(nóng)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，不斷加大煙草農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度
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《彭澤縣卷煙市場(chǎng)管理工作實(shí)施方案》，試行由行業(yè)管理向政府管理轉(zhuǎn)變的新型市場(chǎng)管理模式。
《方案》對(duì)卷煙市場(chǎng)管理的主體和職責(zé)重新進(jìn)行了界定，提出全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場(chǎng)、街道辦及相關(guān)
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的認(rèn)識(shí)，要用好民主管理各大載體，努力打造“全員參與型”企業(yè)管理模式；要結(jié)合阿壩煙草實(shí)際，借鑒各方優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，拓寬民主管理渠道
