為您找到相關(guān)結(jié)果 2817 篇
-
“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
-
，提升服務(wù)水平
在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，煙草企業(yè)應(yīng)該一直以規(guī)范管理為重要手段，通過廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和方法，在進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)
-
煙草在線據(jù)it168網(wǎng)報(bào)道 全面預(yù)算管理如同一屢清風(fēng)吹來，它是一種全新的管理理念，是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
-
，就得到什么”的管理理念。平衡計(jì)分卡作為一個(gè)全面的評(píng)價(jià)體系，在保留財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，增加了客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)這三個(gè)未來財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素，
-
建立質(zhì)量管理理念，真正理解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，提高其管理水平。
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則也是組織管理的普遍原則
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)日漸
-
各個(gè)煙草企業(yè)文化、管理理念、煙草企業(yè)目標(biāo)等的不同，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施有很大的差別，每個(gè)煙草應(yīng)該根據(jù)自身活動(dòng)來設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。一般來說，大型煙草企業(yè)等應(yīng)該用正式
-
管理部門之間的管理理念、發(fā)展思路以及相關(guān)措施都不盡相同，其所開展的創(chuàng)建活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)各有特點(diǎn)。因此，上級(jí)煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)通過橫向?qū)Ρ?#xff0c;全面了解各個(gè)基層煙草專賣
-
;提升員工的社會(huì)責(zé)任感。公平正義是企業(yè)健康成長(zhǎng)的陽(yáng)光和雨露。公司一方面面向內(nèi)部，通過制度創(chuàng)新強(qiáng)化程序正義；另一方面面向目標(biāo)，將公平正義的管理理念外部化
-
管理理念貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，在煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)全程標(biāo)準(zhǔn)化、可控化、規(guī)范化管理，提高煙葉原料的質(zhì)量和安全性?！焙现袩熢喜少?gòu)中心負(fù)責(zé)人說。
2010年
-
一整套合理實(shí)用先進(jìn)的教育培訓(xùn)體制?！痹谶@750多員工的大舞臺(tái)，人才培養(yǎng)及使用確立“以人為本、重德重才”的管理理念；營(yíng)造了重視知識(shí)、尊重人才的人才成長(zhǎng)環(huán)境，“轉(zhuǎn)識(shí)成
