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決策部署與本企業(yè)的實際結(jié)合起來、把本企業(yè)的各項決策部署與本職崗位的實際結(jié)合起來，多動腦筋、多想點子、多出建議、出好建議。通過全面、全方位的思維創(chuàng)新，不斷更新我們的管理理念
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；第三層為企業(yè)以外的專業(yè)化檢修隊伍，由設(shè)備所在單位推薦、上級部門審核，招標確定。
3、運用績效手段推進現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理處處體現(xiàn)了TnPM的管理理念，
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，表現(xiàn)在對企業(yè)制訂或倡導新的管理理念，大多往往難以正確地理解或接受，增大了企業(yè)創(chuàng)新的推行難度；二是有時對上級的重大決策往往抱著“事不關(guān)己，
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;避免單一和教條。總之，煙草企業(yè)要不斷刷新卷煙營銷管理理念，包括拓展高端卷煙的價格區(qū)間、推進多規(guī)格卷煙發(fā)展策略、拓展卷煙品類概念，不斷推陳出新，
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管理水平
精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，要求每位職工專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精。要樹立“全過程、全方位、立體化”的精細化管理理念。以專項
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，高度重視質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)。用信息化觀點認識質(zhì)量管理體系建設(shè)的全過程。加快質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)工作，各級人員尤其是領(lǐng)導干部要樹立質(zhì)量管理體系信息化管理理念
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管理理念、方式。
6、品牌傳播
品牌傳播對品牌塑造有著重要影響，企業(yè)運用廣告、公關(guān)等宣傳方式，對企業(yè)文化和品牌進行傳播，以擴大企業(yè)和品牌的知名度和影響力
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”戰(zhàn)略目標的重要舉措；是長沙煙草由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、由傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代流通、由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的有力保障?；谶@一認識，長沙煙草提出“爭創(chuàng)一流、永無止境”的管理理念
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;就是很好地適應(yīng)了管理的“變”，將標準化管理、精細化管理、流程管理、文化管理等新的管理理念運用到管理實踐中，化為推動企業(yè)前行源源不絕的動力。
小煙卷兒：再來
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，都會產(chǎn)生不同的物流成本管理需求，因此管理標準也是各有特色，絕不能照搬別人的做法?！? 3、全面推動物流再造工程。即利用先進的管理理念和計算機技術(shù)的結(jié)合改變
