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、物資管理科要加強(qiáng)對(duì)鑰匙的管理，指定專人負(fù)責(zé)，做到人走門鎖窗關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)個(gè)人家庭的財(cái)產(chǎn)和門窗管理。
落實(shí)制度，加強(qiáng)廠區(qū)人員和車輛的管理。安全
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;、專賣管理科（所）三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成咨詢、舉報(bào)、投訴完整的受理、處置、反饋體系?！?2313”快速反應(yīng)指揮中心的成立，進(jìn)一步規(guī)范了咨詢、舉報(bào)
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）局（稽查大隊(duì)）、專賣管理科（所）三級(jí)聯(lián)動(dòng)，對(duì)咨詢、舉報(bào)、投訴形成完整的受理、處置、反饋體系?！?2313”快速反應(yīng)
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”，建立了行政值班和應(yīng)急值班雙崗晝夜應(yīng)急值班制度和隱患排查日?qǐng)?bào)制度。六是資源保障實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)備充足、管理科學(xué)、資源共享”，建立全省三級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，充實(shí)應(yīng)急物資50余種
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管理工作再上新水平。一是要堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面提高固定資產(chǎn)投資管理科學(xué)決策水平。要明確職責(zé)定位，調(diào)整充實(shí)管理人才，建立保障有力的工作機(jī)制，認(rèn)真抓好各項(xiàng)
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，而是南煙品質(zhì)管理科多年來(lái)注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)質(zhì)檢員隊(duì)伍管理的結(jié)果。這是一支特殊的隊(duì)伍，特殊并不是指他們擁有三頭六臂，火眼金睛，而是
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“235”活動(dòng)以來(lái)，各部門尤其是各黨支部行動(dòng)“快”、形式“活”、效果“好”，生產(chǎn)管理科開(kāi)展的“科室人員下車間”活動(dòng)，6S推行辦開(kāi)展的“提升員工文明素養(yǎng)”活動(dòng)
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近期，我廠品質(zhì)管理科對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。在質(zhì)量檢驗(yàn)的過(guò)程中，我們常常要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，例如重量數(shù)據(jù)、圓周數(shù)據(jù)、吸阻數(shù)據(jù)等等，
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管理方法，提升管理科學(xué)化、精益化水平。
國(guó)家局人事司負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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以及有關(guān)專家老師擔(dān)任評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)全體、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各市局（公司）營(yíng)銷中心主任、品牌管理科科長(zhǎng)以及部分駐晉
