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，也是對(duì)煙草企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)的果實(shí)。因此，要把煙草企業(yè)文化建設(shè)放在整個(gè)現(xiàn)代化管理大體系中去探討。煙草企業(yè)優(yōu)秀文化也為煙草企業(yè)管理者不斷整理煙草行業(yè)的獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)提供了指南
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，應(yīng)當(dāng)受到法律的制裁。
5.煙草專賣管理部門的專賣意識(shí)不強(qiáng)，專賣監(jiān)管不到位。
目前，在煙草專賣管理者意識(shí)中存在這樣一種觀念，不管是原經(jīng)營者
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;進(jìn)一步喚起員工的責(zé)任意識(shí)和工作熱情。
二是約請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部訪談。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的管理者，對(duì)企業(yè)精神有著獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和理解，并結(jié)合切身感受言傳身教。要定期不定期組織領(lǐng)導(dǎo)
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大學(xué)校園的男生宿舍里，這種場(chǎng)面屢見不鮮。宿舍里，馬路旁，甚至在教學(xué)樓里，都能看見抽煙的學(xué)生。對(duì)于高校管理者們，禁煙似乎是個(gè)遙不可及
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和調(diào)節(jié)人際關(guān)系，具有十分重要的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員務(wù)必以身作則、從嚴(yán)要求自己、努力成為改善人際關(guān)系的中堅(jiān)力量。這里值得強(qiáng)調(diào)的，一是煙草企業(yè)管理者必須擺正自己與生產(chǎn)者
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一是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理者的人才觀。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到人才是多種類型的，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的人才，同時(shí)不要忽視了企業(yè)中有專長、有潛力的職工。
二是要大力培養(yǎng)和吸納
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的接受還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，過于急迫地讓消費(fèi)者接受改造之后的低焦油卷煙產(chǎn)品反而有可能導(dǎo)致與之相背離的效果，甚至導(dǎo)致原有核心消費(fèi)群體的大幅流失，這是品牌管理者
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培訓(xùn)管理的重視。工作期望與現(xiàn)實(shí)的巨大差異對(duì)社會(huì)化結(jié)果的消極影響與新員工就職后的信息獲得有關(guān)。由于缺乏必要的信息，新員工不了解組織或管理者所給予的期望與要求，就無法有效地扮演
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分析會(huì)，說明調(diào)整理由，調(diào)整目標(biāo)、指標(biāo)。
通過質(zhì)量目標(biāo)管理，便于管理者抓大放小，實(shí)現(xiàn)工作層層分解、落實(shí)到位，保障中心工作
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一定時(shí)期、一定轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序的真實(shí)水平和實(shí)際效果。做為管理者來說就不能夠正確認(rèn)識(shí)和分析卷煙市場(chǎng)的現(xiàn)狀，也就不可能抓住卷煙市場(chǎng)管理中起主導(dǎo)作用和根源性的要素，喪失了解決卷煙
