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;重點(diǎn)關(guān)注工藝標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)執(zhí)行率；實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)由結(jié)果控制向缺陷控制的模式轉(zhuǎn)變；調(diào)整工藝質(zhì)量檢查考核項(xiàng)目、檢查方式、判定及考核標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、原輔材料驗(yàn)證
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績(jī)效考核的缺陷，完善薪金福利和考核制度，逐步實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)述職考核、員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗等先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念。
2.2 塑造優(yōu)秀
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;企業(yè)內(nèi)部仍然存在少數(shù)員工在在執(zhí)行力方面存在一定的缺陷，制約著隊(duì)伍建設(shè)，大體分為兩種類型：
一是得過且過型。由于煙草屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家實(shí)行
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，從中尋找問題與缺陷進(jìn)而提高改進(jìn)。通過這一方法，協(xié)會(huì)成員的技術(shù)得到迅速提高，現(xiàn)在成員都統(tǒng)一配備了協(xié)會(huì)隊(duì)服，大家都笑稱說：“我們成了專業(yè)
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的缺陷，不斷適應(yīng)新時(shí)期管理環(huán)境發(fā)展變化，這就要求管理者能夠隨機(jī)應(yīng)變，但又應(yīng)該在不違背科學(xué)管理基本原則的情況下適當(dāng)“變通”，但必須掌握好一個(gè)“度
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發(fā)展帶來了極大的推動(dòng)作用。但是，一個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展的背后，總有一些制度上的缺陷和操作上的失控。對(duì)于我們煙草專賣管理部門來說，物流快遞業(yè)的高速發(fā)展絕對(duì)稱不上是一個(gè)
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存在一定缺陷，仍需進(jìn)一步完善相關(guān)制度，以真正實(shí)現(xiàn)方便于民。很多地方的專賣零售許可過程中，或多或少存在“人情證”、“黃牛證”?，F(xiàn)實(shí)生活中，部分希望
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。加上6S管理實(shí)施方案和具體運(yùn)作脫離實(shí)際，存在著某些缺陷，甚至，有些地方操作性不強(qiáng)，起不到實(shí)施效果，基本是流于表面化和形式化
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上，就是舉輕若重，小題大做。四是做好預(yù)防工作。每次安全檢查都會(huì)發(fā)現(xiàn)安全隱患或缺陷不少，這說明了我們的工作還沒有到位，安全生產(chǎn)工作“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)
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，從某種意義上說，藝術(shù)的缺陷美與人生的多舛宛然相通，都是無價(jià)之寶。子在川上曰：逝者如斯夫。昨天的你已悄然逝，這一切的一切都由昨天
