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同時，堅持“以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合、利益聯(lián)結(jié)、多方共贏”的發(fā)展思路，整合各項資源要素，積極探索“1+N”（“烤煙+蔬菜”“烤煙
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推進“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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流程節(jié)點，強化信息賦能，促進各方面要素資源合理流動和優(yōu)化配置，降低制度性交易成本，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力和內(nèi)在活力，不斷釋放改革紅利
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;”深化落地推動高質(zhì)量發(fā)展，打造智慧財務(wù)、智能監(jiān)管，推進財審轉(zhuǎn)型。要圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)推進企業(yè)增效；要整合關(guān)鍵要素，深化經(jīng)營資源意識
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高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點，擺在戰(zhàn)略和全局高度來謀劃；二是體現(xiàn)了新判斷，強調(diào)要在“三個準(zhǔn)確把握”上下功夫，逐步形成以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動要素的煙草產(chǎn)業(yè)體系
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數(shù)據(jù)壁壘，聯(lián)通信息孤島，實現(xiàn)內(nèi)部管理各項資源互聯(lián)互通、統(tǒng)一運行、統(tǒng)一管理；要堅持統(tǒng)籌推進，優(yōu)化要素配置，避免重復(fù)建設(shè)，
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核對掛包戶實際信息與大數(shù)據(jù)信息是否一致，不一致的要及時聯(lián)系駐村工作隊修改，人口、年齡、性別、與戶主關(guān)系等基本要素必須準(zhǔn)確無誤，確保良好的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
同時
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，以制造力、管理力的提升來帶動全要素提質(zhì)，通過“三大變革”提升供給質(zhì)量，為打好云產(chǎn)卷煙品牌復(fù)興攻堅戰(zhàn)提供強力支撐。
會議表彰了工廠2018年度的先進生產(chǎn)工作者
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調(diào)查研究，多角度、全要素、系統(tǒng)化提升參謀助手本領(lǐng)；要狠抓工作落實，強化督促檢查，敢抓敢管，真抓善管；要加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，提升
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”，做好2019年煙葉種植面積落實。一是精準(zhǔn)對接煙農(nóng)。根據(jù)煙農(nóng)近幾年來的種煙評價，分析生產(chǎn)要素，規(guī)劃布局好核心煙區(qū)，實行種植面積落實責(zé)任到人、地塊
