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規(guī)范化。
一是強(qiáng)化部門協(xié)作，做好過程監(jiān)督。規(guī)范管理部門從整體把控項(xiàng)目監(jiān)督節(jié)奏，財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)等部門從專業(yè)角度提出有效建議，做到環(huán)環(huán)介入、層層審批。重點(diǎn)
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，重點(diǎn)核查。重點(diǎn)關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開展物流運(yùn)行審計(jì)；查看倉儲、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
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心工作、分管工作，以及個(gè)人問題等角度談了下一階段的整改措施，體現(xiàn)了廣東中煙黨組邊查邊改、立行立改的政治責(zé)任感。
為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，以管黨治黨成效
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;聯(lián)合專賣部門將制售、回購煙票的客戶列為重點(diǎn)監(jiān)管對象、建立信息檔案，確保監(jiān)管到位。
多角度監(jiān)督，構(gòu)建防范“天眼”。通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)典型案例，總結(jié)一般性
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;青年員工齊聚一堂，圍繞推薦書目，結(jié)合自身工作實(shí)際和生活體驗(yàn)，多角度、多維度交流體會、分享心得。活動(dòng)最后，金葉復(fù)烤公司青工委主任對活力金葉公眾號中
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攀煙區(qū)口碑。從提高供給質(zhì)量的角度出發(fā)，按照一企一檔的要求建立工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前置技術(shù)體系，不斷提高煙葉均值化水平，高度重視國際出口備貨區(qū)建設(shè)。三是要保住嚴(yán)格規(guī)范
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，運(yùn)用多種思維角度解決客戶疑問，提升客戶的認(rèn)同感。
以“論”拓思，交流提能。一方面通過每周學(xué)習(xí)以及營銷人員例會分享自身工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短
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領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，從自查標(biāo)準(zhǔn)及問題整改要求兩個(gè)角度分別明確自查任務(wù)、工作落實(shí)要求。詳細(xì)制定自查計(jì)劃，將工作任務(wù)詳細(xì)分解到每周、每個(gè)責(zé)任部門及責(zé)任人
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，平臺建設(shè)是支撐。按照供應(yīng)鏈一體化模式，從服務(wù)工業(yè)、服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)內(nèi)部員工角度發(fā)出，始終堅(jiān)持問題需求導(dǎo)向，正確分析價(jià)值流，采用先進(jìn)的人
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局（公司）從項(xiàng)目背景、創(chuàng)新與亮點(diǎn)工作、工作效果、項(xiàng)目延伸、下一步工作打算等五個(gè)方面匯報(bào)了批零網(wǎng)上配貨試點(diǎn)工作情況與階段性成效，并以客戶角度出發(fā)從網(wǎng)配參數(shù)設(shè)置、獲取網(wǎng)
