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;之后安徽中煙所屬企業(yè)再接再厲，又成功實現(xiàn)了“煤改氣”，到2006年，燃煤已經(jīng)徹底退出歷史舞臺。
“在燃煤時代，卷煙工廠中的鍋爐房比卷包車
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下降還在于那些退出煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)向非農(nóng)工作的農(nóng)民。“一些農(nóng)民只是拿出部分時間種煙，尤其是種白肋煙?！辈祭收f。
達文波特父子公司的發(fā)言人大衛(wèi)·達文波特說：“在煙葉生產(chǎn)方面
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、三類提升較快，新品細支煙、低焦油卷煙暢銷；
——王淑蘭
低檔卷煙逐漸退出市場，現(xiàn)在最低消費是零售5元的卷煙， 10元以上的卷煙以成了普通銷售
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、發(fā)證環(huán)節(jié)實行首問負責制、過程監(jiān)督制和責任追究制，嚴格辦證準入和有序退出，堵塞辦證漏洞，杜絕“人情證”“關(guān)系證”，受到辦證戶好評。
二是強化
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消費者退出消費團體，直接到起到抑制消費的作用。
雖說我們是以營利為主要目的的個體團隊，但面對控煙，特別是校園、醫(yī)院等特殊場所的控煙，我們更是
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徹底退出歷史舞臺，被帶過濾嘴的五毛左右的卷煙代替了，顧客雖然有一段時間的不適，不過，生活條件好了，對新上市的卷煙還是逐漸接受
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、越南、柬埔寨等十幾個國家……如今，這一機型雖然已經(jīng)退出歷史舞臺，但其留下的時代印記卻難以磨滅。
上世紀70年代以前，濾嘴煙的生產(chǎn)在我國各煙廠中只占很小
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管理辦法》沒有這么規(guī)定，合理化布局中也只是對零售點之間的距離有要求，并未限制辦證數(shù)量。另一方面，市場是動態(tài)的，有辦證的，也有退出卷煙
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，第一年不出意外的賠錢了。這樣一來，合伙的煙斗師只拿到工資沒有分紅，于是決定退出另謀出路。但這對于自己沒有技術(shù)的劉老板來說，無疑是雪上加霜。
四處
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市場歡迎的品牌盡快退出市場，讓出市場份額，同時，訂單多、市場適應性強的品牌擴大市場份額，得以盡快壯大。所以，“按訂單組織貨源”工作
