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任何工作方法、手段都需要一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行隊(duì)伍的執(zhí)行力作為保障。如果是人存在問(wèn)題，那再好的管理辦法也是紙上談兵。在管理工作中，常說(shuō)的以人為本也是這個(gè)道理。
交叉互檢能夠
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，這速度……”明白流程后的郭超不由皺起眉頭，他擔(dān)心效率低，滿足不了需求。
這擔(dān)憂不無(wú)道理。每畝煙田平均產(chǎn)生200多公斤煙稈，武隆縣白馬基地單元
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成腫脹氣球
“人的肺就像一個(gè)氣球，打氣很久之后，過(guò)度地?cái)U(kuò)張，就成了一個(gè)‘腫脹的氣球’。他所患的阻塞性肺氣腫就是同樣的道理，氣能進(jìn)
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;”“是啊，這個(gè)新的標(biāo)價(jià)簽是這兩天剛到了?！薄本頍煗q價(jià)乃國(guó)家大事，不是那個(gè)人能夠左右得了的，放心吧，老板，我們消費(fèi)者也不是那么不講道理
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。其實(shí)跟體驗(yàn)營(yíng)銷是一個(gè)道理，一般的顧客只要愿意接受你的品吸，差不多都能推薦成功。其實(shí)在濰坊地區(qū)的零售戶經(jīng)常去學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技巧，老師有一句話我也受啟發(fā)，
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的粉絲，但怎么看都是替竇唯抱打不平的。不能說(shuō)這位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)的沒道理，但竇唯那副不修邊幅的樣子，無(wú)論是外形，還是精神面貌，從里到外都能
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搞懂了文化是什么，就會(huì)明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：文化是內(nèi)生的，需要引領(lǐng)；文化是習(xí)慣的，需要規(guī)范；文化是群體的，
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;”
顧客聽了之后，覺得很有道理，本來(lái)很堅(jiān)決的態(tài)度，一下子松懈了，心甘情愿接受新品。忽悠這一招，雖然“挺損”，但沒有
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;“大家都說(shuō)外地?zé)煵缓觅u，我也懶得煩那神。”
我笑道：“搞經(jīng)營(yíng)哪有不煩神的道理，怕費(fèi)事哪能做好生意，做生意就是個(gè)吃苦的活兒?！? 他忽然像
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腐敗的工具。看到這么多的褒貶不一的言語(yǔ)，吾認(rèn)為有的說(shuō)的有道理，有的就有些牽強(qiáng)附會(huì)，太能聯(lián)想了，真是應(yīng)了那句廣告語(yǔ)“人類失去聯(lián)想，世界
