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進(jìn)行全面調(diào)查。二是強(qiáng)化客戶服務(wù)。引導(dǎo)零售客戶合理訂購卷煙、保持合理庫存，提升客戶盈利水平，確保卷煙市場穩(wěn)定。三是卷煙銷售調(diào)查。關(guān)注消費(fèi)群體對一系列金圣品牌的接受情況
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和市場監(jiān)管等情況，進(jìn)一步掌握了卷煙零售戶經(jīng)營能力、省產(chǎn)煙和金圣煙銷售形勢、金圣新品市場表現(xiàn)。通過市場調(diào)研和分析，掌握市場銷售情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，
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營銷要立足本地市場，善于分析問題善于解決問題，突出金圣品牌培育工作，努力提升品牌結(jié)構(gòu)，提高市場占有率；市場監(jiān)管要再添新舉措
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工作，積極引導(dǎo)客戶樹立“多賣、賣好、省產(chǎn)及金圣煙”的經(jīng)營理念?！ ??
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工作進(jìn)行安排部署。
一是營銷工作不松懈。在提結(jié)構(gòu)上、強(qiáng)金圣品牌上下功夫。全體營銷人員要始終保持時不我待的緊迫感，搶抓春節(jié)這個卷煙銷售旺季，把握品牌培育的節(jié)奏
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，督促客戶規(guī)范經(jīng)營；然后零售客戶就如何賣好金圣卷煙互相交流，同時提出了一些好的意見建議；最后，對2015年積極銷售省產(chǎn)卷煙獲獎客戶
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了煙草行業(yè)的關(guān)心、問候和感恩之情，紛紛表示將進(jìn)一步做好省產(chǎn)煙、金圣煙銷售，積極為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
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銷售的動力。
二是以“三重工作”為引導(dǎo)，成立三重工作小組，積極分析當(dāng)前銷售態(tài)勢，搜集市場變動，以便及時的做好系統(tǒng)外、省產(chǎn)煙及金圣系列等目標(biāo)
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客戶經(jīng)理考核力度，主要考核省產(chǎn)卷煙和金圣品牌的上柜率，從金圣三大經(jīng)典規(guī)格和金圣新品入手，每天通報品牌上柜情況和銷售進(jìn)度，全面營造員工比能力、比
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，溫情飽滿，紛紛表示將繼續(xù)賣好省產(chǎn)煙、金圣煙，同時回訪活動也進(jìn)一步拉近了客我距離，提升了客戶滿意度。
