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作為深入開展科技創(chuàng)新工作的重點，積極把創(chuàng)新工作與日常工作相結(jié)合，鼓勵干部職工進行小改小革，在不斷扎實開展QC小組活動，豐富活動內(nèi)容的同時
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包裝領(lǐng)域，是中山市局（公司）QC小組根據(jù)條煙分揀、配送包裝特點，為解決條煙包裝成本高、污染大，自主設(shè)計具有較高使用價值的小批量條裝
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服務(wù)水平，展現(xiàn)從江煙草形象。
三是營銷部和中轉(zhuǎn)站要按照QC課題成果的步驟、程序和方法組織開展好QC課題的實施發(fā)布工作，有效提升工作效率和對標指標。
四是營銷部要積極
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。成立經(jīng)濟、專賣、流通、政工、管理五個專業(yè)學會小組，根據(jù)江西省局下發(fā)的學術(shù)調(diào)研課題，結(jié)合QC活動，由各小組率先組織課題研究，將學術(shù)研究中已論證可行
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）精準創(chuàng)新QC小組通過優(yōu)化安裝卷煙入庫自動掃碼器、重新設(shè)計掃碼器支架等措施，有效提高了卷煙入庫自動掃碼識別率、降低了人工成本。
針對下一步的工作，省局（
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QC小組課題注冊和選題工作，充分考慮單位的實際，以解決實際工作中難題為目的，對課題的可行性認真研究，保證QC小組活動普及率、活動率、成果率
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;提高工作效率和工作質(zhì)量。同時把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入基層黨建工作，強化黨員在班組的先進性，讓班組黨員在實際工作中成為“領(lǐng)頭羊
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體系內(nèi)外部審核和管理評審、全員創(chuàng)新和改善、QC攻關(guān)、質(zhì)量改進和6S活動。全年共組織完成4次內(nèi)外部審核，問題整改率100%。按期開展了年度管理評審和12項問題的改進。完成管理創(chuàng)新課題15個
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了青年創(chuàng)新成果評選、QC成果發(fā)布等工作，把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)變成廣大青年的自覺行動。青年員工先后在核心期刊上發(fā)表論文20篇，許多青年員工QC成果獲得國家級、省級獎項
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，強化記錄表單、制度表單和辯識危險源等工作，通過理順規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使物流中心業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化。
拓展課題，實現(xiàn)雙贏。加強開展QC課題
