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開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。持續(xù)開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)管理、精益課題研究、降本增效等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與熱情，堅(jiān)持從日常習(xí)慣做起，從一點(diǎn)一滴做起
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干凈整潔，符合5S現(xiàn)場(chǎng)精益管理的要求，員工精神狀態(tài)飽滿，充滿了工作激情。2017年工作計(jì)劃準(zhǔn)確地把握了國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，目標(biāo)
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;而領(lǐng)新公司在突尼斯的長(zhǎng)期合作伙伴JETs S.A.公司則在馬里共和國(guó)首都巴馬科開(kāi)設(shè)了一個(gè)新的銷售和服務(wù)中心，為領(lǐng)新客戶提供支持。
“這兩家公司都是領(lǐng)新公司的長(zhǎng)期合作伙伴
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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)8S現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為著力點(diǎn)，加強(qiáng)
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，可以通過(guò)7S、目視化管理、一點(diǎn)課程、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開(kāi)展精益管理；
三是結(jié)合崗位實(shí)際，運(yùn)用精益管理理論和方法來(lái)查找本部門工作中存在的“管理不精
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；通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)及課題研究，推進(jìn)7S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具的應(yīng)用。
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，一邊擦汗水，一邊高興地說(shuō)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和車間形象，動(dòng)力車間結(jié)合實(shí)際，按照設(shè)備種類及各生
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質(zhì)量管理為中心、以精益收購(gòu)為中心開(kāi)展煙葉收購(gòu)管理工作；要求把握好煙葉收購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求抓好煙葉安全管理，要求進(jìn)一步加強(qiáng)“6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理。
18日上午
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;合理運(yùn)用QC、A3報(bào)告、魚(yú)骨圖、5W1H、5S等精益管理工具和方法，制定并實(shí)施對(duì)策措施，不斷提高改進(jìn)質(zhì)量，確保改進(jìn)取得實(shí)效，引領(lǐng)員工由單純
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松。針對(duì)當(dāng)前雷電、冰雹、暴雨、大風(fēng)、高溫等惡劣天氣，深入開(kāi)展事故隱患排查，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行“五關(guān)三清”、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等要求，確保個(gè)人、集體財(cái)物不受
