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二是突出“方式方法”這一重點(diǎn)。因地制宜，遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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知識講座，進(jìn)一步提高全員安全意識。二是嚴(yán)格車輛安全管理，制定車輛管理7S方案，認(rèn)真落實(shí)對車輛的安全檢查工作，節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行車輛入庫封存、“三
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，個個壓擔(dān)子，形成人人、時時、事事、處處講安全的格局。
三是制度落實(shí)。為把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，把安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合起來，
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。日常維護(hù)是基礎(chǔ)，狀態(tài)預(yù)測是手段，設(shè)備修理是關(guān)鍵，技術(shù)人才是保障，注重設(shè)備運(yùn)行管控和維護(hù)保養(yǎng)；三是精益現(xiàn)場改善。以“6S”管理為抓手
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里，經(jīng)過不斷的實(shí)踐和優(yōu)化，在地面設(shè)置了許多“黃線”，形成了現(xiàn)場管理的“新規(guī)矩”。
這些黃線，其實(shí)就是現(xiàn)場定置定位線，是6S
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開展活動，營造良好氛圍。持續(xù)開展5S現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理、精益課題研究、降本增效等活動，充分調(diào)動員工參與熱情，堅(jiān)持從日常習(xí)慣做起，從一點(diǎn)一滴做起
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干凈整潔，符合5S現(xiàn)場精益管理的要求，員工精神狀態(tài)飽滿，充滿了工作激情。2017年工作計(jì)劃準(zhǔn)確地把握了國際和國內(nèi)市場發(fā)展的新形勢和新要求，目標(biāo)
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;而領(lǐng)新公司在突尼斯的長期合作伙伴JETs S.A.公司則在馬里共和國首都巴馬科開設(shè)了一個新的銷售和服務(wù)中心，為領(lǐng)新客戶提供支持。
“這兩家公司都是領(lǐng)新公司的長期合作伙伴
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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)8S現(xiàn)場管理，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，以對標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為著力點(diǎn)，加強(qiáng)
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，可以通過7S、目視化管理、一點(diǎn)課程、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開展精益管理；
三是結(jié)合崗位實(shí)際，運(yùn)用精益管理理論和方法來查找本部門工作中存在的“管理不精
