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。有房有車，在小城城也算得上是一個(gè)成功的老板。但是他在知不覺中變得漸漸傲慢起來，2010年年末批發(fā)煙酒給一客戶，由于價(jià)格原因，正月初八客戶就去
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下結(jié)合創(chuàng)新，探索實(shí)踐，有的省級(jí)公司已經(jīng)取得顯著進(jìn)展，甚至超過了主業(yè)的收入。究其原因，從大局上總體謀劃起到了很好的政策導(dǎo)向作用。愚以為
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平衡的市場，如果某個(gè)品牌因?yàn)榉N種原因在本地地區(qū)投放較少，而消費(fèi)需求卻持續(xù)增長，處于利益的考慮，卷煙流入的情況就不可避免，所以
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定的盈利。還有好多方法，時(shí)間原因不多說了。
另外，一種暢銷規(guī)格缺貨，好多人認(rèn)為是壞事。但我認(rèn)為正是培育品牌的好時(shí)機(jī)，我對(duì)自己的座右銘是
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績效管理工作呢？
劉洪濤：首先，績效管理不僅僅是指出員工績效不佳的方面，更重要的是幫助員工找出導(dǎo)致這種績效不佳的原因所在，這樣
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云南種植面積最廣的兩個(gè)特色品種。相較而言，這兩個(gè)品種種植成本高、畝均產(chǎn)量低，為何云南煙區(qū)還對(duì)其不遺余力地大力推廣？
原因無它，因其特有的品質(zhì)
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”，然而真正的原因卻是，曾經(jīng)擁有強(qiáng)大品牌但不再拿得出像樣產(chǎn)品的諾基亞，很快就被市場和消費(fèi)者徹底遺忘，反面的教訓(xùn)還有黑莓、摩托羅拉，而僅僅只是
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人才隊(duì)伍，對(duì)提高企業(yè)核心競爭力尤為重要。美國微軟公司之所以能在技術(shù)上一路領(lǐng)先，在市場競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，最重要的原因就是其擁有一群優(yōu)秀的經(jīng)營管理創(chuàng)新人才和專業(yè)技術(shù)
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在做出該行為后，如果你問他為什么做出這樣的舉動(dòng)時(shí)，他是沒有辦法給予合適的解釋或者答復(fù)的。換言之，行為主體不認(rèn)為做出該舉動(dòng)需要給出合理的原因或理由，
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;找出來風(fēng)險(xiǎn)大多不是法律風(fēng)險(xiǎn)，很多法律風(fēng)險(xiǎn)沒有識(shí)別出來，其主要原因是，識(shí)別是一項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)，全員方式并不一定適合識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)，另外
