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理念和管理方法。各個(gè)部門在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的規(guī)范后，就2013年新的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改，并整改好本公司的質(zhì)量手冊。
2、深入開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，
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環(huán)節(jié)巡回督查烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有效提升全區(qū)烤煙生產(chǎn)總體水平，提高了烤煙生產(chǎn)的一致性和一次性。
四是大力提升績效考核對煙葉工作的促進(jìn)與激勵
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力度，關(guān)注細(xì)節(jié)，督促整改，消除管理死角和盲區(qū)；注重效率。在員工文明素養(yǎng)和規(guī)范操作上下功夫，形成良好工作和行為習(xí)慣，提高
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待崗培訓(xùn)。同時(shí)積極查找工作中漏洞和不足，認(rèn)真研究整改措施，對工作中扎實(shí)肯干，有效提高工作效率的部門和人員給予重獎。用好用足考評結(jié)果，將考評結(jié)果
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的監(jiān)督，也要正確面對問題。對合理的地方要虛心接受，有則改之，無則加勉，認(rèn)真整改，對不合理的地方要積極應(yīng)對，消除
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分析上報(bào)至車間工藝員。經(jīng)層層溝通后，問題很快得以解決：使用雙面不干膠貼多的卷盤退回原材料科；廠家進(jìn)行整改。
“我每天都看跟班工藝員交接班記錄，
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地區(qū)排查整治，制售假煙問題突出的地方，由各級綜治辦掛牌督辦，跟蹤指導(dǎo)，限期整改；要納入綜治工作責(zé)任制，列入綜治年度
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，積極開展對標(biāo)、自查與整改，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)班前會、班后會規(guī)范性進(jìn)行，保障班組各項(xiàng)工作安全
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度重視隱患整改。尤其是進(jìn)入卷煙銷售旺季，天氣變化較大，要準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，確保安全無事故；其次要維護(hù)好市場正常秩序，劃分好責(zé)任區(qū)
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精神。會議認(rèn)真剖析了2012年朱昌煙葉站存在的主要問題，查找原因，并做出整改措施安排。
會議按照朱昌煙葉站2013年“四定”（即：定員
