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現(xiàn)在的精英文化，這種品牌培育方式無法在目標(biāo)消費者心中建立長久的位置，更談不上品牌個性的傳達(dá)。
2、重品牌形象、輕核心價值，隨意改變品牌和處理品牌。
最為突出
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”的企業(yè)精神，確立了“以煙為主、產(chǎn)業(yè)扶貧、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”和“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了以“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”為核心理念的企業(yè)文化體系，
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 引：品牌是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中最重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。從本質(zhì)上看，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭而精心培養(yǎng)
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”的三大核心目標(biāo)，寫入了中國煙草產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展總綱——“卷煙上水平”總體規(guī)劃當(dāng)中。
國家局提出，按照“重在減害、穩(wěn)步降焦”的要求，到2015年1月1日
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香
產(chǎn)品口號--“吐納有度、通泰天地”。吐納有度作為七匹狼“通”系列的核心訴求，強調(diào)“萬事皆有度”的智慧?！捌咂ダ?#xff08;通泰）”倡導(dǎo)人們在拼搏過程中保持“泰而
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，形象差、價值感低、聲譽欠佳、缺乏認(rèn)同度等品牌層面的問題拖累了產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，但問題的關(guān)鍵在于，核心產(chǎn)品（往往是低端產(chǎn)品）的深入人心
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;即在BOP市場中如何挖掘商機，使企業(yè)獲得利潤，實現(xiàn)核心價值的最大化。
農(nóng)村市場的開發(fā)。核心競爭力理論創(chuàng)始人、戰(zhàn)略大師普拉哈拉德在《消費者王朝：與消費者共創(chuàng)
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，是一種新型的管理模式，旨在加強組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制。其手段是用制度規(guī)范人、約束人，其核心是
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做什么，賣給誰？這兩個問題的核心就是銷售管理，如果你經(jīng)銷或生產(chǎn)的產(chǎn)品是以內(nèi)銷為主，是賣給大賣場、超市、經(jīng)銷商的，那首先要圍繞著
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競爭激烈的銷售市場占取一席之地，并且能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略確定，“雙低”成為提升企業(yè)生存、發(fā)展的核心戰(zhàn)略理念，北京卷煙廠的各項決策也圍繞這個戰(zhàn)略
