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）還不斷完善“初心敲門(mén)嫂”志愿激勵(lì)機(jī)制，探索設(shè)立志愿服務(wù)“愛(ài)心銀行”“敬老商城”等，將參與志愿服務(wù)的情況納入積分管理，引導(dǎo)干部職工通過(guò)上門(mén)幫扶
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辦事群眾避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。”聚焦辦證政策理解難、事前投入風(fēng)險(xiǎn)管控難等痛點(diǎn)，衢州市局探索構(gòu)建“自助式政策解答、到戶式選址指導(dǎo)”的許可前置服務(wù)體系，進(jìn)一步提升便民利民水平
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和差異化競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么后續(xù)如何做，怎么做的更好既是保障品牌生命力和活力的重要問(wèn)題，也是煙草人必須面對(duì)和積極探索的課題。五是在市場(chǎng)投放策略方面期待
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;對(duì)于全國(guó)性重點(diǎn)大品牌的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了“砸盤(pán)”效應(yīng)。因此，繼續(xù)沿用之前的標(biāo)準(zhǔn)、思路和辦法，無(wú)異于殺雞取卵。新的做法與探索：開(kāi)門(mén)可以“穩(wěn)”以閣主所在的城市為例
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，確保評(píng)審結(jié)果能夠得到有效落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)。（四）推動(dòng)管理體系與業(yè)務(wù)融合為推動(dòng)管理體系與業(yè)務(wù)融合，煙草企業(yè)應(yīng)積極探索將管理體系與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的方法和途徑
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潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪。重慶市局（公司）表示，將積極適應(yīng)變革，接續(xù)深化數(shù)據(jù)治理應(yīng)用、融合場(chǎng)景探索、成果推廣應(yīng)用，將數(shù)字化
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、探索營(yíng)銷(xiāo)新途徑。二是零售戶的消極抱怨。小宋表示：面對(duì)企業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遲緩的情況，降級(jí)消費(fèi)成為許多居民的首選模式。而降級(jí)消費(fèi)自然導(dǎo)致零售戶卷煙銷(xiāo)售緩慢
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保障供給，湖北煙草工商企業(yè)緊密配合、協(xié)同發(fā)力，探索出以“中高煙”為核心的原料開(kāi)發(fā)路徑，為破解煙葉供需結(jié)構(gòu)矛盾交出了“湖北答卷”。他們以規(guī)?；a(chǎn)為目標(biāo)
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都是行業(yè)各方對(duì)于細(xì)支品類未來(lái)發(fā)展所作出的探索與嘗試，但若問(wèn)細(xì)支品類的下一步應(yīng)當(dāng)落子何處，也許只有經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)后的煙草市場(chǎng)才能給出答案。
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;營(yíng)銷(xiāo)部）組織的各類零售知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)常上門(mén)為其講解庫(kù)存管理、開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)技巧、店鋪分區(qū)、動(dòng)線布局等知識(shí)，在實(shí)踐中帶領(lǐng)她一起探索適合小店的盈利妙招。曹曉勇教得耐心
