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瓦楞紙箱循環(huán)利用管理辦法》，對進(jìn)行循環(huán)利用卷煙包裝箱的入庫簽收、移庫整理、檢驗(yàn)入庫、結(jié)算及監(jiān)督管理工作做出了細(xì)致規(guī)定，通過制度對流程進(jìn)行了固化。截止2014年11月底
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的追求中一年一個新快樂。今年他在工廠撰寫的政研論文《如何引領(lǐng)員工思維 抓好管理工作的思考》獲得了二等獎，質(zhì)量征文《強(qiáng)化質(zhì)量意識 多措并舉促實(shí)效》榮獲一等獎，精益管理征文《增強(qiáng)精
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罰?；谑芯忠?#xff0c;而高于市局要求，這是紀(jì)檢工作得以提高的原則性標(biāo)準(zhǔn)。
三是進(jìn)一步做好群眾路線教育實(shí)踐活動的建章立制和后續(xù)管理工作。制度的建立和逐漸完善是一個企業(yè)走向成熟
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煙葉種植規(guī)劃布局入手，抓田間生產(chǎn)技術(shù)到位率，以煙葉生產(chǎn)技術(shù)示范地建設(shè)為支點(diǎn)，著力提高煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)到位率；抓好烘烤管理工作，加大
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：一、嚴(yán)重影響煙草專賣許可證的合理布局，不利于新申辦經(jīng)營戶，也無形中導(dǎo)致無證經(jīng)營戶增多，給專賣管理工作增加壓力；二、擠占專賣專營空間
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當(dāng)前，煙草企業(yè)要緊扣國家局精益管理工作的“五項要求”，圍繞一條主線、搭建一個平臺、提升三種意識、強(qiáng)化三大融合、打造六個模塊、努力實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，積極謀劃
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：一、嚴(yán)重影響煙草專賣許可證的合理布局，不利于新申辦經(jīng)營戶，也無形中導(dǎo)致無證經(jīng)營戶增多，給專賣管理工作增加壓力；二、擠占專賣專營空間
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管理體系的執(zhí)行和落實(shí)，保證安全機(jī)制運(yùn)行到位，提升安全管理工作的實(shí)效性。
煙草企業(yè)當(dāng)前要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，在內(nèi)控制度建設(shè)、制度的執(zhí)行落實(shí)、資產(chǎn)管理、勞務(wù)外包
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，兢兢業(yè)業(yè)，通過扎實(shí)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)。即在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面明確和落實(shí)各崗位的具體安全職責(zé)；在管理層面以各部門專業(yè)管理職能
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;三是烘烤水平提升初見成效；四是專分散收真正落地。他強(qiáng)調(diào)，今年的煙葉收購工作，最顯著的變化是上上下下的質(zhì)量意識全面提升，質(zhì)量管理工作切實(shí)加強(qiáng)
