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的點滴滲透。在商業(yè)企業(yè)中涉及行政管理、專賣管理、卷煙營銷環(huán)節(jié)中控費用、降成本、增效益的要求很顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定制度的過程中
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，采取“減量、停供、甚至取消經(jīng)營資格”等辦法，確保明碼標(biāo)價執(zhí)行到位。我覺得，這不是煙草部門采取行政手段干預(yù)客戶經(jīng)營，而是維護專賣制度和最廣大客戶的切身利益
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;客戶經(jīng)理必須努力實現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的行政式卷煙營銷模式向市場化的現(xiàn)代新型營銷模式轉(zhuǎn)變，由單一的任務(wù)型營銷服務(wù)向多元化的營銷服務(wù)轉(zhuǎn)變，由不均衡式營銷關(guān)系主體向
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的激勵和控制作用。
1.2 晉升與退出機制不完善
從基層來看，因職工與領(lǐng)導(dǎo)福利待遇懸殊，縣公司普通職工與地市級公司普通職工待遇懸殊，使得行政職務(wù)的晉升
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的。出于對秩序的維護，公民固然需要首先履行其配合執(zhí)法的義務(wù)。不過在公民守法的背后，還站著由輿論監(jiān)督、督察監(jiān)督、行政監(jiān)督等環(huán)節(jié)構(gòu)建的完善的監(jiān)督體系。如果據(jù)此公民權(quán)利仍難得到
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目標(biāo)，上下聯(lián)動，執(zhí)行政策，規(guī)范收購，加強服務(wù)，最終實現(xiàn)了煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)、政府“四滿意”。
3、工作亮點
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，為了生存和發(fā)展，在員工的管理上往往比較注重激勵管理，但作為煙草企業(yè)這種受專賣法保護的行政性壟斷行業(yè)，一方面由于政策保護優(yōu)勢，生存壓力在
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領(lǐng)導(dǎo)敲響了一個警鐘。我們鎮(zhèn)政府作為國家行政單位，應(yīng)該做到以身作則，起帶頭作用。因此，我們不論是在招待上級領(lǐng)導(dǎo)還是自己平時抽煙，都適當(dāng)?shù)臏p少了卷煙
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社會公眾力量，讓卷煙市場經(jīng)營主體守法自律能力和市場秩序規(guī)范化水平得到提高，消費者權(quán)益得到保護。同時，行政許可材料電子化平臺把許可證辦理所需材料進行電子化
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普法水平的不斷提高，人民群眾對行政執(zhí)法的公正、高效辦案給予了越來越多的關(guān)注和期望，這就要求必須進一步強化煙草專賣隊伍的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。一是要
