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;多元化企業(yè)要想發(fā)展，是不容易做到的事情，因?yàn)榘踩a(chǎn)是底線，一旦突破了底線，多元化發(fā)展會步入困境，行業(yè)發(fā)展會失去活力。高度重視多元化
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煙銷售比重為54.02%、同比提高近6%。全國有12個(gè)品牌年產(chǎn)銷量突破100萬箱，其中5個(gè)品牌產(chǎn)銷量超過200萬箱，【白沙（265.35萬箱）
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銷售任務(wù)，會選擇一些市場接受度比較低的滯銷卷煙，搭配一些市場接受度高的暢銷煙搞搭配銷售，咱們的客戶經(jīng)理會突破客戶的月度卷煙銷售限量和品牌投放限量，
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分公司主要工作就是烤煙生產(chǎn)、專賣管理及其基礎(chǔ)管理，為此，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突破管理瓶頸，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、凸顯煙葉特色將是納雍煙草精益管理的主要內(nèi)涵，其精益
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的方向在哪里，突破口在哪里。
配送員：朱新剛
觀點(diǎn)：做好客戶準(zhǔn)時(shí)制配送 保障正常卷煙經(jīng)營
我覺得，做好準(zhǔn)時(shí)配送是我們配送員做好客戶服務(wù)
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2015年“七匹狼”品牌實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和銷售收入超過400億元的“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在細(xì)支煙市場競爭中，以“七匹狼”、“金橋”為主導(dǎo)的閩產(chǎn)煙勢力版圖現(xiàn)主要集中在
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和盈利水平，事關(guān)卷煙市場秩序的規(guī)范經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展，是各方最為關(guān)注的重要問題，也是影響公司服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意水平的關(guān)鍵所在。要沖破思想觀念障礙、突破利益固化的藩籬
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學(xué)歷學(xué)位及資格證書的職工給予一定物質(zhì)和精神激勵(lì)。
二是推行每月讀一本書活動，通過讀書活動使員工在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高
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工作，該客戶經(jīng)營中存在哪些問題？哪些需要重點(diǎn)突破？該戶屬于哪種類型客戶？是新客戶、老客戶？是保守型，還是不拿賣煙當(dāng)回事
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！我廠又實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新的突破！”
“我的這個(gè)發(fā)明，能自動識別煙包規(guī)格尺寸大小，并針對不同煙包規(guī)格尺寸進(jìn)行自動切片，避免了因煙包
