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;從客戶的利益和角度出發(fā)，進(jìn)行有重點(diǎn)的培育、引導(dǎo)和對(duì)比分析，讓客戶切實(shí)地感受到對(duì)“黃金葉”品牌培育所帶來的實(shí)在收益；第三以消費(fèi)者為根本，促進(jìn)“黃金
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導(dǎo)向?yàn)榍疤?#xff0c;以保護(hù)煙農(nóng)的利益為落腳點(diǎn)，以確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位為保障，真正把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)這篇文章抓緊、抓好、抓落實(shí)、抓出成效。四要切實(shí)提高服務(wù)客戶的水平
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，還要辨明段之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，避免上下游各說各的理，各做各的事。對(duì)于不能完全界定清晰的內(nèi)容，可以探索某種形式的共擔(dān)責(zé)任，通過利益紐帶將其
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工作者，工作涉及面廣，工作非常瑣碎，而且與群眾的切身利益相關(guān)，正常的來信來訪較多?！靶旁L工作無小事，樁樁件件關(guān)民情”。2010年9月
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4、解決好為零售客戶的盈利問題。盈利是零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙的目的，沒有利益的驅(qū)使我們對(duì)零售客戶所做的工作都是徒勞的。加強(qiáng)零售戶卷煙銷售價(jià)格引導(dǎo)，保持相對(duì)穩(wěn)定的零售價(jià)格
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，不做有損于公司利益的事情；另一方面，就是主動(dòng)以不同的方式為公司做貢獻(xiàn)，主動(dòng)為公司尋找開源節(jié)流的渠道等等。每個(gè)公司真正需要的都是忠誠(chéng)的員工
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不高。特別是認(rèn)為制售假煙與自己的利益沒有關(guān)聯(lián)，舉報(bào)是得罪人的事；再是制假分子善于利用親緣、地緣等關(guān)系，對(duì)制假地點(diǎn)周邊的百姓或施予小恩小惠，或
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的工作，真正把工作做到實(shí)處、做到職工群眾的心坎里。要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工用正確的方式處理人際關(guān)系和各種矛盾、表達(dá)利益訴求和個(gè)人意愿。要把職工群眾滿意不滿意
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拉德也面臨著挑戰(zhàn)。美國(guó)食品與藥品管理局的一個(gè)小組在3月份認(rèn)定，將薄荷卷煙逐出市場(chǎng)將符合公共健康的利益，但它沒有提議對(duì)薄荷卷煙實(shí)行徹底的禁令。
羅瑞拉德說，
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和國(guó)美無本質(zhì)區(qū)別，蘇寧比國(guó)美聰明的是，它善于用國(guó)美掩護(hù)自己?！眲⒉綁m分析。“做好和供應(yīng)商利益的平衡，不斷改善和供應(yīng)商的關(guān)系對(duì)于零售連鎖企業(yè)而言是至關(guān)重要的。如果
