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;實(shí)際上就是把握了工作的一個(gè)重要核心點(diǎn)，無疑對(duì)于推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。眼下中秋剛過，國慶即將來臨，希望客戶經(jīng)理要做好準(zhǔn)備，隨時(shí)回訪。
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研究，分析市場情況，把握全局，提出具有預(yù)見性、戰(zhàn)略性、前瞻性的工作思路。要掌握各類市場發(fā)展規(guī)律，及時(shí)了解卷煙經(jīng)營者、消費(fèi)者等諸方面的情況，
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，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，抓好卷煙營銷工作，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量穩(wěn)定增長、銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、經(jīng)濟(jì)效益不斷增加的態(tài)勢
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成就輝煌。始終保持飽滿的工作激情，真正把客戶當(dāng)成自己人，把客戶銷售當(dāng)成自己的分內(nèi)事，從客戶的角度來思考問題，隨時(shí)把握客戶品牌銷售動(dòng)態(tài)和市場的反映
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主要問題。在劃分離任和接任領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí)，缺乏對(duì)總體的把握，導(dǎo)致了越想劃分清楚，越是無法劃分清楚的結(jié)果。雖然在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)了不少問題，并列舉在審
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？”、“如果我是一名普通員工該怎么做？”杜絕部署工作以傳達(dá)上級(jí)文件為主要工作方式，避免就考核指標(biāo)強(qiáng)調(diào)考核指標(biāo)。在卷煙銷售方面要以增強(qiáng)把握卷煙市場的能力
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需要以省級(jí)公司為管理層，通過全省系統(tǒng)物流管理上移，側(cè)重宏觀物流的體系規(guī)劃、統(tǒng)籌指揮、監(jiān)控分析、績效、成本以及整體資源的把握；市公司作為調(diào)度層，
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條件成熟，內(nèi)部具備從事公開招標(biāo)工作專業(yè)人才，也可自行開展公開招投標(biāo)工作，從而把握公開招投標(biāo)工作的主動(dòng)權(quán)。
2、加強(qiáng)招投標(biāo)過程管理
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掌握不準(zhǔn)不清，對(duì)真煙異常流動(dòng)違法活動(dòng)規(guī)律把握不準(zhǔn)，對(duì)真煙異常流動(dòng)違法行為打擊不力，導(dǎo)致卷煙異常流動(dòng)違法活動(dòng)屢打不絕。二是對(duì)行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營行為監(jiān)管不到位。由于
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新形勢下，正確認(rèn)識(shí)執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，全面、準(zhǔn)確地把握“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的科學(xué)內(nèi)涵，有助于更好地指導(dǎo)我們加強(qiáng)煙草專賣行政管理工作以及創(chuàng)建好一支客戶滿意、群眾
