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;這就要求煙草專賣執(zhí)法人員在辦案時要思維縝密，認真、耐心，要學會從細微處發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破。總之，只有狠抓隊伍建設(shè)，擴大宣傳
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情況針對特定時期、形勢的要求，強化、突出某種力量的推動作用，“瞄準靶子”、盯緊目標，重點突破，推動行業(yè)文化建設(shè)縱深推進，為行業(yè)謀劃
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;要“大手筆”進行獎勵和鼓勵，充分調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性，引導相關(guān)人員在關(guān)鍵研究領(lǐng)域做出突破。要加強基層煙葉站建設(shè)，破解煙站建設(shè)滯后狀況，
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意愿，在服務理念、服務標準、服務模式、服務策略上重創(chuàng)新、求突破；要科學組織供應卷煙貨源，把握市場真實需求，加強工商協(xié)同，實現(xiàn)
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?！比?#xff0c;是第一位的，郭所長從打造高素質(zhì)隊伍上突破，以建設(shè)學習型組織為切入點，樹立工作學習化、學習工作化的理念，提高隊所軟實力。首先
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了570kg/h和1140kg/h生產(chǎn)線的優(yōu)點，完全滿足了濟南卷煙廠的生產(chǎn)需求，并取得了多項技術(shù)突破：在控制模式上，采用多點加香模式
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、常態(tài)化是卷煙零售終端建設(shè)與維護的一項核心工作?？蛻艚?jīng)理要對片區(qū)零售戶的情況進行認真仔細的分析，查找突破口和切入點對其進行指導幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計劃，指導
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的重要落腳點，是全面提升“五個形象”的重要窗口，也是生產(chǎn)經(jīng)營的重要突破口。
“實行規(guī)范管理，煙農(nóng)的反應如何？”
“加強規(guī)范管理后
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細分領(lǐng)域的號角。2013年，“泰山（心悅）”實現(xiàn)銷量突破1萬箱，在以“泰山（心悅）”等為代表的細支煙規(guī)格的強勢帶動下
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改革不可的地步，這點認識是毋庸置疑的，但怎么樣改革，怎么樣更好地改革，迫切需要在實踐中摸索，在摸索中完善——市場化確實是突破口和發(fā)
