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,既是落實國家局培育低焦油大品牌的要求,更是湖北中煙把握發(fā)展機遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要?!焙敝袩煾笨偨?jīng)理彭傳新評價道。在他看來,近年來,“黃鶴樓
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,其他煩惱也就解開了。
站到多個角度來看這單位生意,都得出一個結(jié)論,這生意不是雞肋,關(guān)鍵地關(guān)鍵就是要把握好其中的幾個要點。文中這幾個點也是簡單
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,催人奮進。俗話說:“事在人為”。所以煙草企業(yè)要堅定信心,把握穩(wěn)中求進基調(diào),全面加強隊伍建設(shè),為“卷煙上水平”提供堅強有力思想組織保證。特別是
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1000萬元,煙葉收購量躍居全市第一。
一、堅持烤煙興鎮(zhèn)戰(zhàn)略,著力把握煙葉發(fā)展的方向
方向決定航向,思路決定出路。任何一項產(chǎn)業(yè)的做大做強,
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,要保持穩(wěn)定的卷煙市場秩序,必須繼續(xù)保持高壓打擊的態(tài)勢和不斷創(chuàng)新的管理方法,以及科學(xué)嚴謹?shù)墓芾硎侄?#xff0c;以進一步提高市場凈化率,把握市場
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,引導(dǎo)廣大卷煙零售業(yè)戶樹立正確的營銷理念,能夠切實把握“兩節(jié)”期間卷煙營銷的重點,保持更加合理的卷煙庫存量。從而,使得卷煙零售業(yè)戶所開展的卷煙經(jīng)營活動
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;那就是對“成功”文化的不斷挖掘與豐富,使文化伴隨品牌一起飛躍和升級。由此也可以看出,“芙蓉王”文化是一個不斷進步的文化,把握時代脈搏,堅持與時俱進
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驗員和一些煙農(nóng)技術(shù)水平偏低,導(dǎo)致煙把純度不好,扎把質(zhì)量差和驗級收購尺度把握不當?shù)痊F(xiàn)象,既影響收購等級質(zhì)量的提高,又難予真正體現(xiàn)種煙方面
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”、“矛盾協(xié)調(diào)力”。那么如何讓企業(yè)文化有更大的陽光的一面而減少陰暗的一面呢?這就不得不談及“企業(yè)文化的改良”。
一、把握企業(yè)文化的方向感
人無遠慮必有近憂,企業(yè)
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:知名品牌要緊緊圍繞“532”“461”知名品牌發(fā)展目標,必須要深入分析和準確把握灌南本地消費空間、自身結(jié)構(gòu)、市場潛力,有效挖掘和開發(fā)市場資源,加強